這是管理人員一直都在追求的努力與目標(biāo)！
但說實話，我們一般的情況下，用罰款的方式來管理員工是最常見的方法，也是一個有效的方法，而之所有我們在罰了他們款后有內(nèi)慚感是因為我們依舊不能確實到底是不是該罰，是不是該這樣罰，于是想到了其他的方法。
因此，作為一個管理人員，罰員工是必要的，但前提是要賞罰分明！這樣，員工也認(rèn)識到錯誤，罰是他們自愿的，是他們改過的機(jī)會。
當(dāng)然，我也遇過到很好的經(jīng)理，聽說過不怒自威嗎？還真有這種感覺，這可能是一種魅力，需要時間來鍛練，個人的修養(yǎng)提高可能是你要的答案！！
希望對你有用！

制定明確行為規(guī)范，可能一開始，大家都覺得很受約束，其實，所列出來的，都是人之正常禮貌，或者是應(yīng)該這樣的。都大家都有這個意識去做，先是執(zhí)行，后是習(xí)慣，最后是成為了自然，即使沒有了這些規(guī)范，大家都自然的做到了，這便是公司的文化。

適當(dāng)?shù)乩昧P工資這個措施還是可以的，但是如果動不動就罰工資那就肯定不行，這樣是留不住員工的，再怎么說現(xiàn)在招人也不是那么容易的事情了