企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本其實(shí)是不矛盾，在有效控制成本同時(shí)同樣可以把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，相反現(xiàn)在很多企業(yè)是犧牲成本來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量，其實(shí)這不是個(gè)明智的做法，隨著同一產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，要求企業(yè)控制成本是必然的，但同時(shí)也不能犧牲重量。企業(yè)應(yīng)該從自身的流程來(lái)控制來(lái)降低比必要的成本，精細(xì)化生產(chǎn)和學(xué)習(xí)豐田TPS,一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，來(lái)繼續(xù)改善。

　　企業(yè)應(yīng)該在的時(shí)候在，應(yīng)該擴(kuò)張的時(shí)候就不能萎縮，做到自然的發(fā)展，心隨所動(dòng)，企業(yè)也是一樣的，不在于人為，自然而已。質(zhì)量絕佳，成本絕高，是何生產(chǎn)?本就是一個(gè)問(wèn)題，成本極高的生產(chǎn)之管理下，何來(lái)質(zhì)量的提升?能將質(zhì)量提升的管理必然能將成本的控制，否則只是暫時(shí)而已。