去掉他們的束縛

　　由于“90后”是獨(dú)生一代，他們從小到大都受到父母的嬌生慣養(yǎng)和溺愛，導(dǎo)致他們從小到大都以自我為中心，并且在工作中過于強(qiáng)調(diào)自我，很難適應(yīng)工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，在工作中，他們更傾向于接受具有彈性、突顯個(gè)人風(fēng)格的工作方式。具體到我平日里的工作，因?yàn)槲宜鶕?dān)任經(jīng)理的項(xiàng)目部大多都是90后的年輕人，所以我不會(huì)要求我的年輕員工們每天必須工作幾個(gè)小時(shí)，休息幾個(gè)小時(shí)，我在平時(shí)的生產(chǎn)會(huì)上只要讓他們知道，只要他們對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了然于胸，并真正能作到件件都落實(shí)，出來的工程質(zhì)量能得到保證，通過監(jiān)理的認(rèn)可，那么，這位員工的工作就是值得肯定的和嘉獎(jiǎng)的。但是，無(wú)規(guī)不成方圓，對(duì)“90后”員工必要的約束也是肯定需要的，但粗暴簡(jiǎn)單的管理方式已不大使用了。  讓他們各得其所

　　“90后”員工更加注重自我，他們更加注重自我的感受，他們工作熱情很高，也表現(xiàn)出比上一代人更多的自信，因此，在做建議方案的時(shí)候，我們應(yīng)該讓他們更多的參與近來，‘90后’員工其實(shí)并不是要求你在多大程度上采納了他的意見，而是在多大程度讓他們參與進(jìn)來，讓他自由發(fā)揮他的作用。了解了這一點(diǎn)，我們就能更好的發(fā)揮他們的工作積極性。在我所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中，我制定了一套自己的管理方法，我把工程主體樓按層數(shù)分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分安排層長(zhǎng)來負(fù)責(zé)管理，并配備專業(yè)的技術(shù)人員。在每個(gè)層長(zhǎng)的"責(zé)任田"里，層長(zhǎng)再根據(jù)工程量把他的"責(zé)任田"分包給已經(jīng)中標(biāo)的十幾個(gè)施工隊(duì)，由施工隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。

　　給他們一個(gè)寬容的工作環(huán)境

　　我們?cè)诠芾?ldquo;90后”員工的時(shí)候，應(yīng)該多抱一些寬容的態(tài)度，“90后”的成長(zhǎng)環(huán)境與父輩們的生長(zhǎng)環(huán)境有巨大反差，他們大多是獨(dú)生子女，受到父母的管制和約束就在所難免，父母把自己的愿望都放在他們身上，他們有很大的壓力。所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要理解他們所面臨的壓力，給予他們一定的寬容。其次，企業(yè)管理者要多給他們提示和幫助。“90后”畢竟剛剛走入社會(huì)，各個(gè)方面的閱歷都不足，為人處世方面難免顯得有些稚嫩，企業(yè)管理者應(yīng)在工作中，采用合適的方法，多給他們提示和指導(dǎo)，讓他們盡快地成熟起來。

　　用一切手段塑造他們的忠誠(chéng)度

　　眾所周知，一個(gè)士兵只有忠于他的祖國(guó)，才回在戰(zhàn)場(chǎng)上不怕犧牲，去努力拼殺，爭(zhēng)取勝利，對(duì)于企業(yè)的員工也是一樣的。“忠誠(chéng)度”——這個(gè)看似虛幻的東西，實(shí)在是看不見摸不著，但卻又是我們企業(yè)中最寶貴的東西，只有讓我們的人才對(duì)自己的企業(yè)忠誠(chéng)，他們才能穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的奉獻(xiàn)，才能“出工又出力”。

　　回答的不好，請(qǐng)見諒，謝謝！

8090后正是成長(zhǎng)階段，也不必太嚴(yán)格，只后的天地還是靠他們打。

制度管理，什么不對(duì)的，拿制度出來說便可以了。這個(gè)不做，自然有別人來做。