求薪酬體系
如今，人力成本不斷上升，原材料供應(yīng)價格不斷在上升，而人口紅利又在逐步消失，餐飲業(yè)基層員工招聘困難已成大局。不能一味的提高人力成本給造成企業(yè)負(fù)擔(dān)，只有調(diào)整薪酬體系。誰能闡述一套合理、有競爭力、但薪酬水處于中上水平的薪酬方案呢？謝謝大家，請不要給出鏈接，期待您的高見！
3 條回答
回答者: 272330280
2026-01-04 11:16:29
在沒 在的話 我給你
回答者: sbyy
2026-01-04 11:16:29
樓上的仁兄！請把資料傳到873898445@qq.com,謝謝！
回答者: 馮婭妃
2026-01-04 11:16:29
我沒有很好的解決方案，但是我可以把我這里的薪酬方案給你做參考，我在一家事業(yè)單位，這主要，還要靠管理制度的人性化，合理化不能光靠高酬薪去留住員工，如果你的薪酬在高員工還是流動大，那就不光是錢的事了，我這里的工資也不高，但是我這里全年的員工流動量是20%在這里連續(xù)工作3——4年的員工最多，這要細(xì)說就費(fèi)事了大概就是，工資不能太低，讓員工能感覺到這里像家。給員工過生日呀，利用休息組織旅游呀，員工生病給做病號飯，傳統(tǒng)節(jié)日組織聚餐呀。這是人性話，至于工資的發(fā)放方案我是這么做的，我把每個員工的工資全部拆開了，有點像寓言故事的《朝三暮四》這就要求你了解員工的心理。在就是把公司的效益和他們的工資掛鉤按個人對公司所創(chuàng)造的效益給他提成，去激勵員工更好的為公司利益而奮斗。有空在聊吧。
