年?duì)I收超10億、112家直營(yíng)!COMMUNE幻師沖刺“餐酒吧第一股”
2026年1月9日,COMMUNE幻師母公司極物思維有限公司正式向港交所遞交招股說(shuō)明書,沖刺“餐酒吧第一股”。年?duì)I收超10億、112家直營(yíng)門店、65%+高毛利的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),在餐飲行業(yè)增速放緩的背景下格外亮眼。
根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,2022年至2024年以營(yíng)業(yè)收入計(jì),COMMUNE幻師連續(xù)三年在中國(guó)餐酒吧品牌中位列第一。作為國(guó)內(nèi)市占率最高的餐酒吧品牌,COMMUNE幻師憑借其獨(dú)特的“日餐夜酒”模式成為賽道領(lǐng)跑者。
餐飲行業(yè)普遍毛利在50%-65%區(qū)間,而COMMUNE幻師常年保持65%以上毛利,2023年達(dá)到70.5%,核心在于“高毛利酒水+規(guī)模化供應(yīng)鏈”的組合拳。其關(guān)鍵在于與國(guó)內(nèi)外頭部供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,通過集中采購(gòu)、直采模式砍掉中間環(huán)節(jié),讓核心食材與酒水采購(gòu)成本顯著低于行業(yè)平均。以店內(nèi)自有品牌幻師啤酒為例,售價(jià)20元/瓶,淘寶渠道單瓶采購(gòu)成本僅約2.5元,單品毛利高達(dá)87.5%。這一邏輯對(duì)餐飲從業(yè)者極具借鑒意義:打造自有核心產(chǎn)品、深化供應(yīng)鏈管控,正是突破毛利瓶頸的核心路徑。
傳統(tǒng)酒吧依賴夜間流量,餐廳難逃“翻臺(tái)率天花板”。而COMMUNE幻師以16小時(shí)全時(shí)段運(yùn)營(yíng)(因店而異),串聯(lián)早午餐、下午茶、晚餐、夜酒四大場(chǎng)景,將日均訂單量從2023年的256單提升至2025年(前九個(gè)月)的327單。這種運(yùn)營(yíng)模式大幅攤薄租金、人工等固定成本,打破了業(yè)態(tài)時(shí)空限制。證明餐飲空間的價(jià)值可通過場(chǎng)景重構(gòu)實(shí)現(xiàn)最大化,尤其適合核心商圈高租金門店借鑒。
然而,COMMUNE幻師的上市之路并非沒有隱憂。首當(dāng)其沖是人力成本顯著攀升,2024年雇員福利開支及人力服務(wù)費(fèi)用達(dá)2.9億元,較上年增長(zhǎng)38.1%。2025年前三季度雇員福利開支及人力服務(wù)費(fèi)用達(dá)2.43億元,同比增長(zhǎng)近21%,高于營(yíng)收增速。
此外,同店銷售表現(xiàn)面臨壓力,2025年前9個(gè)月,一線城市同店銷售額從2.03億元下降至1.99億元,二線城市從4.68億元下降至4.67億元,整體同店銷售額從7.05億元下降至7.03億元。盡管公司將其歸因于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略定價(jià)調(diào)整,但長(zhǎng)期走勢(shì)仍需觀察?,F(xiàn)金流與負(fù)債問題同樣不容忽視。截至2025年11月30日,現(xiàn)金及其等價(jià)物不足1億元。而截至同期,流動(dòng)負(fù)債總額為6.2億元,流動(dòng)負(fù)債凈額為1.7億元。
COMMUNE幻師的沖刺上市既是餐酒融合賽道可行性的驗(yàn)證,也暴露了規(guī)?;瘮U(kuò)張中的成本管控、市場(chǎng)適配等共性難題。未來(lái),COMMUNE幻師能否成功上市并持續(xù)保持增長(zhǎng),值得行業(yè)期待。