每一個創(chuàng)業(yè)的人，特別是手底下有員工的時候，總會有些不習(xí)慣，因為從一個員工變身成了老板，你所面對的東西已經(jīng)完全不一樣。對于人力資源的掌握是公司穩(wěn)健成長的核心。那么在創(chuàng)業(yè)初期，你應(yīng)該以什么樣的態(tài)度去面對你的員工呢？

（資料圖：優(yōu)秀的團隊）

      要給員工什么樣的待遇？

　　1、對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運的員工，那些對你的企業(yè)、產(chǎn)品、事業(yè)本身感興趣，甚至是充滿激情的員工。

　　2、對于初創(chuàng)企業(yè)來說，提供適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境固然重要，但是不能由此傳遞享受的信號，腐蝕艱苦奮斗的意志和精神。相對于建立舒適的工作環(huán)境來說，建立大家同舟共濟、休戚與共、一起攻堅克難的精神和信念更重要。

　　3、作為初創(chuàng)企業(yè)，可以略微高于同行，但比支付給員工更多現(xiàn)金、比改善工外部作環(huán)境更重要的，則是培育員工的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識，同時讓他看到公司發(fā)展的前景和個人職業(yè)的成長的希望;激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 。

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　　如何激勵你的員工？

　　而在此基礎(chǔ)之上，更為重要的是，是要能夠建立并且獲得員工的信任，讓他相信他跟著你、跟著公司是有前途、有未來的，而且這種前途和未來你一定會和他分享、與他息息相關(guān)。

　　1.培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，增強員工的責(zé)任感和異物感。許多人做出某種行動，不是因為受到了什么激勵，而僅僅是因為自己長久以來習(xí)慣并且適應(yīng)了這種行為，或者僅僅因為別的人都這么做。由此可見，責(zé)任感、義務(wù)感、訓(xùn)練員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、構(gòu)建良性的團隊群體行為才是真正的行為動因，才是真正可以讓員工和企業(yè)同心協(xié)力、共度時艱的更重要的激勵因子。

　　2. 能夠不斷地自我激勵，并影響到你的員工。管理者必須超越普通員工的地方是，他們必須實現(xiàn)從被激勵到自我激勵的跨越。事實上，真正的以人為本，要求管理者不僅要學(xué)會自我激勵，而且還要把盡可能多的員工，特別是那些他直接管理的員工，指引到這條道路上來，讓他們學(xué)會自我激勵。

　　3.給你的員工足夠的信任。信任缺失的時候，激勵是徒勞的，實際上根本無從談起。很多精心策劃且極具專業(yè)性的激勵措施和企業(yè)文化項目無法實現(xiàn)預(yù)期效果，有的甚至呈現(xiàn)出負面效果，關(guān)鍵在于他們幾乎從來沒有預(yù)先考證一下信任的基礎(chǔ)是否牢靠。重視和建立信任，真正需要的是堅定持久地從自身做起，從嚴格兌現(xiàn)自己許下的每一個小小諾言做起。

　　4.給你的員工精神上的滿足。真正的員工激勵不僅僅關(guān)乎錢。意義、責(zé)任、自豪、榮譽、習(xí)慣、團隊的群體動力。 這些都是讓員工行動起來的最好武器。