火鍋加盟店控制成本的八個要點
對餐飲來說,開業(yè)容易,守業(yè)難。創(chuàng)業(yè)者想要賺到錢,只有努力的去精打細算。要控制運營成本到最合理的范圍,才不會有所浪費也不會無法控制。但控制成本這事其實很困難,火鍋加盟店如何控制運營成本呢,一起分析一下:

(資料圖:火鍋湯底調(diào)料)
“營業(yè)額-成本-費用=利潤”是每個火鍋店獲利的基本公式,火鍋店增加營業(yè)額是開源的段,成本與費用,是對節(jié)流各環(huán)節(jié)的控制,制定一套最佳開源與節(jié)流的控制店鋪成本的合作方法,二者結(jié)合才可謂經(jīng)營。
1.控制火鍋加盟店成本要找出相關(guān)因素
將店中所有會影響成本的因素,逐條細細列出。如廚師、會計、服務(wù)員、廠商、季節(jié)菜、售價、制度、庫存方式等再與有關(guān)人員共思良策,并堅持成本核算法進行管理。
2.控制火鍋加盟店成本要建立良好的庫存管理
建立使用嚴(yán)謹(jǐn)完善的倉庫物品出、入庫管理表格,避免食物、物品的交叉污染的定位放置、溫度確實,甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。
3.學(xué)會充分利用資源共享或分享。
一名創(chuàng)業(yè)者或者一個創(chuàng)業(yè)團隊,在創(chuàng)業(yè)之初,如果火鍋加盟店需要這個,大筆一揮“買”;如果火鍋加盟店需要那個,也大筆一揮“買”的話,毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候,動動腦子,學(xué)會跟別人共享或分享一些資源,這樣應(yīng)該更劃算。只添置自己必須要用的、不好共用的東西。
4.多看、多聽、多比較
所謂貨比三家不吃虧,經(jīng)營者應(yīng)了解同行的競爭形勢,要到外面多看、多聽、多比較,將其他百貨公司或相關(guān)商品削價、折價讓利等促銷方法挪用在自己店內(nèi),成本自然可降低。
5.合理規(guī)劃人力成本,最大限度的提高人力資源的利用率。
對于初創(chuàng)業(yè)火鍋加盟店,不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置,這個時候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者,身兼數(shù)職,加班工作應(yīng)該是正常情況,因為是為了自己事業(yè)初期發(fā)展的需要,這點不用過多考慮,畢竟企業(yè)發(fā)展好了,后面才可能有收獲。
作為火鍋加盟店的普通員工,那就不一樣了,雖然他們也是公司的一員,但是老板不可能要求其付出更多,除非他們自己愿意,所以這個時候就需要一些技巧了。比如說,一個半人的活,要是雇兩個人的話,肯定不劃算,一個人的話規(guī)定時間里又干不完,那就通過打包的方式,優(yōu)先讓公司員工加班賺收入,不行的話就找兼職工作。人力資源調(diào)配好了,自然運營成本就降低了。
6.控制店鋪成本要引入激勵、獎懲制度
發(fā)現(xiàn)火鍋加盟店內(nèi)從業(yè)人員出現(xiàn)被動性工作的傾向時,就應(yīng)及時頒布激勵和獎懲條例,如對超額完成營業(yè)額的員工給予資金;對完成艱巨任務(wù)或有突出貢獻者,以禮券、休假的形式予以褒獎;而對于未完成定額任務(wù)者,可談話教育,直到扣發(fā)資金等,總之,恩威并施可取得較好的收益。
7.同行可以為師
此法較適用于加盟店行業(yè),可通過總部召開會議、聯(lián)誼活動等形式,通報各分店的經(jīng)營數(shù)字,交流經(jīng)驗,當(dāng)然必須是總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下,這種方式可清楚知道同樣經(jīng)營的其他分店是如何合理控制成本,進而取長補短地讓自己控制店鋪成本獲取更大的利益。
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8.養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,尤其是要杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。
即使像沃爾瑪那樣規(guī)模的世界級大企業(yè),也非常注重節(jié)儉,在沃爾瑪,拍贈送品掛歷的時候,一般都是公司員工充當(dāng)模特,這樣要比請專業(yè)模特省錢得多;即使是復(fù)印紙,也是兩面都用,不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做“不當(dāng)家不知柴米貴”,實際上創(chuàng)業(yè)者就是一個企業(yè)的當(dāng)家人,也必須學(xué)會節(jié)儉。
并不是有了一個老板的身份,就必須配置對應(yīng)的排場,這是對于已經(jīng)成功的人士而言的,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該還屬于發(fā)展初期,自然沒有資本奢侈。節(jié)儉是一種永遠不會過時的美德,尤其是在經(jīng)濟不太寬裕的時候,將省下來的錢用到最需要的地方,那么這家企業(yè)就會是大有希望的。