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劉一手火鍋加盟流程

發(fā)布時(shí)間:2014-10-22 15:23 瀏覽量:106

怎么加盟劉一手火鍋

(資料圖:來源于網(wǎng)絡(luò))

  劉一手火鍋是知名火鍋連鎖企業(yè),從最初的街邊小店到如今遍布各地的分店。讓投資者們看到了成功的希望。要怎么加盟劉一手火鍋呢?劉一手火鍋加盟步驟是怎樣的?小編為你介紹劉一手火鍋加盟流程。

  一、潛在加盟商對(duì)劉一手企業(yè)整體了解,實(shí)地考察;

  1、接受潛在加盟商的電話咨詢,公司人員介紹企業(yè)情況及加盟相關(guān)政策。

  2、電話咨詢同時(shí),公司人員應(yīng)對(duì)潛在加盟商做初步的評(píng)估。

  3、邀請(qǐng)潛在加盟商到重慶進(jìn)行實(shí)地考察。同時(shí)帶上當(dāng)?shù)氐牟惋嫺?jìng)爭(zhēng)分析。如果有店址,可帶上潛在店址的圖片和平面圖。

  二、潛在加盟商與公司拓展部談判代表面談并相互了解與考察;

  1、與潛在加盟商面談,詳細(xì)了解雙方情況。

  2、潛在加盟商填寫《加盟申請(qǐng)表》與《加盟商適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)》。

  3、到公司總店參觀,并實(shí)地考察。

  4、根據(jù)潛在加盟商帶來的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析,共同討論當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)問題。

  三、潛在加盟商回原住地,對(duì)地址進(jìn)行考察,接受公司選址人員的涮選。

  1、潛在加盟商回原住地后,首先應(yīng)選擇幾處潛在店面,并且電話通知加盟中心來員考察。

  2、加盟中心談判代表應(yīng)邀到潛在地進(jìn)行市場(chǎng)分析。

  3、談判代表對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和地理位置進(jìn)行分析。并填寫《拓展部市場(chǎng)考察分析表》。

  4、選址人員對(duì)地址進(jìn)行最終確定。對(duì)店面積進(jìn)行初步確認(rèn)。

  5、選址人員對(duì)店址進(jìn)行設(shè)計(jì)勘測(cè)。

  四、加盟商到總部簽定加盟合同,同時(shí)交納各種費(fèi)用:

  1、加盟商到公司總部簽定合同的同時(shí),應(yīng)把房屋平面圖、身份證一并帶到公司。

  2、與加盟商簽定的合同包括《特許經(jīng)營(yíng)合同》、《裝飾裝修工程設(shè)計(jì)合同》、《物資配送合同》。

  3、簽定合同的同時(shí)交納加盟費(fèi)、品牌保證金。

  五、裝修人員對(duì)店址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì),并在加盟合同簽訂三個(gè)工作日內(nèi)(通過加盟商本人以郵件、傳真等方式)出具裝修平面設(shè)計(jì)圖提供給加盟商。

  六、加盟商平面圖確認(rèn)后,運(yùn)營(yíng)中心籌備部為分店制作《分店開業(yè)籌備及投資分析表》。

  七、簽定合同后十一個(gè)工作日,由公司裝飾設(shè)計(jì)中心出具加盟店的施工圖及裝修效果圖并交付加盟商。同時(shí)加盟商確認(rèn)簽字后,交納裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)到公司指定帳戶。

  八、加盟商拿到施工圖后,招標(biāo)確認(rèn)施工企業(yè),并電話通知公司加盟中心與裝飾設(shè)計(jì)中心。在加盟店施工過程中,如遇任何疑難問題,均可向裝飾設(shè)計(jì)中心請(qǐng)求幫助。裝飾設(shè)計(jì)中心辦公電話:023-68696114。

  九、加盟商對(duì)店址進(jìn)行裝修,并嚴(yán)格按照公司出具的施工圖紙進(jìn)行。公司將派出專業(yè)人員到加盟店進(jìn)行審察,對(duì)不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行指導(dǎo)與整改。

  十、加盟店學(xué)員在預(yù)計(jì)開業(yè)前1個(gè)半月,到總部進(jìn)行培訓(xùn)。

  1、加盟店派出的學(xué)習(xí)人員不得少于加盟商本人、廚師長(zhǎng)、調(diào)料師、主墩、大堂經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、面點(diǎn)師。(注:根據(jù)分店實(shí)際情況另行安排)

  2、學(xué)員來公司學(xué)習(xí)由運(yùn)營(yíng)中心籌備部統(tǒng)一安排,并且由籌備員全程跟蹤督促。如有學(xué)員在培訓(xùn)期間不按公司培訓(xùn)要求進(jìn)行學(xué)習(xí),籌備部經(jīng)理有權(quán)向加盟商本人提出意見,并有權(quán)終止該學(xué)員的學(xué)習(xí),直至做出推遲開業(yè)的決定。學(xué)習(xí)人員不得少于18天的培訓(xùn)。合格后由培訓(xùn)中心出具的培訓(xùn)合格證后方可結(jié)業(yè)。

  3、運(yùn)營(yíng)中心督導(dǎo)支持部接到籌備部的培訓(xùn)合格單后,方可進(jìn)行營(yíng)運(yùn)支持。

  4、受訓(xùn)人員的路費(fèi)、住宿費(fèi)自理;培訓(xùn)費(fèi)、工作餐由公司提供。在理論培訓(xùn)期間學(xué)員在劉一手山莊住宿,每人每天40元住宿費(fèi);實(shí)習(xí)店學(xué)習(xí)期間由實(shí)習(xí)店提供住宿信息,由學(xué)員自理。

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  十一、籌備員向分店提供《分店開業(yè)籌備及投資分析表》及相關(guān)開業(yè)注意事項(xiàng),保持與分店的長(zhǎng)期有效服務(wù),并全程跟蹤分店的開業(yè)籌備(公司必配物資籌備由公司物流中心提供支持)。如有需要,籌備員可到分店現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行籌備服務(wù)。籌備員到分店的差旅費(fèi)、工資、補(bǔ)貼由公司承擔(dān),食宿費(fèi)用由分店承擔(dān)。

  十二、分店在開業(yè)前的工作:

  1、加盟店學(xué)員學(xué)習(xí)期滿返回分店后,應(yīng)立即按公司要求招聘其他崗位員工,并實(shí)施培訓(xùn);

  2、加盟店在開業(yè)前應(yīng)辦理好相關(guān)證照;

  3、加盟店在開業(yè)前就確定好各酒水、菜品及其它相關(guān)供應(yīng)商;

  4、加盟店應(yīng)在開業(yè)前完清裝飾工程;

  5、加盟店在開業(yè)前公司配備的大件物資應(yīng)準(zhǔn)確到位;

  6、運(yùn)營(yíng)中心籌備部將對(duì)分店進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)。

  十三、加盟店申請(qǐng)開業(yè):

  在籌備部經(jīng)理同意的情況下,加盟店在預(yù)計(jì)開業(yè)前15天,向運(yùn)營(yíng)中心督導(dǎo)支持部申請(qǐng)開業(yè)。同時(shí)在預(yù)計(jì)開業(yè)前10天營(yíng)運(yùn)中心督導(dǎo)支持部向加盟商再次確認(rèn),同時(shí)派出督導(dǎo)員前往分店進(jìn)行開業(yè)支持服務(wù),免費(fèi)支持時(shí)間為12天。超過免費(fèi)支持時(shí)間按每人每天80元收取超時(shí)支持費(fèi)。支持期間督導(dǎo)員的路費(fèi)、工資、補(bǔ)貼由公司承擔(dān),食宿費(fèi)用由加盟店承擔(dān)。

  十四、公司每年將召開劉一手加盟商論壇,組織加盟商及分店代表進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流。

  十五、運(yùn)營(yíng)中心督導(dǎo)支持部每年將不定期組織一至二次全國(guó)性督導(dǎo)巡視,工作主要以規(guī)范化管理、幫助、解決現(xiàn)實(shí)問題、新信息傳達(dá)、信息收集、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)查為主。以實(shí)現(xiàn)公司與分店在管理、菜品份量與質(zhì)量、營(yíng)銷策劃、物資采購等方面形成一致性。督導(dǎo)員的差旅費(fèi)、工資、補(bǔ)貼由公司承擔(dān),食宿費(fèi)用由分店承擔(dān)。

  十六、公司行政人事中心培訓(xùn)部每年至少將定期組織一次加盟店各重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。

  十七、公司研發(fā)中心不斷總結(jié)與創(chuàng)新,為分店不斷提供新的湯料味型與特色菜品,保持分店具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

  十八、公司每月免費(fèi)向分店發(fā)行《劉一手人》報(bào),以分店提高管理水平與企業(yè)凝聚力。

  十九、加盟店在營(yíng)運(yùn)過程中,如果有困難,可隨時(shí)向運(yùn)營(yíng)中心督導(dǎo)支持部提出申請(qǐng),運(yùn)營(yíng)中心將立即派出督導(dǎo)員前往進(jìn)行支持服務(wù)。二次支持服務(wù)督導(dǎo)員的工資、補(bǔ)貼由公司承擔(dān);差旅費(fèi)、食宿費(fèi)及每人每天80元支持費(fèi)由分店承擔(dān)。

  二十、特許經(jīng)營(yíng)支持系統(tǒng):

  【選址支持】選址建議,商圈分析,市場(chǎng)分析,消費(fèi)習(xí)慣、口味分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

  【裝修支持】重慶劉一手擁有一支專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,裝修理念體現(xiàn)了劉一手企業(yè)文化、重慶地域文化、當(dāng)?shù)氐赜蛭幕嘟Y(jié)合的現(xiàn)代裝修風(fēng)格。

  【培訓(xùn)支持】為加盟店提供開業(yè)前的財(cái)務(wù)管理人員、大堂管理人員、廚房管理人員及技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn);每年組織加盟商開展業(yè)務(wù)研討會(huì)及新產(chǎn)品展示會(huì);每年定期舉辦分店管理人員培訓(xùn)班,為分店提供持續(xù)性培訓(xùn)服務(wù)。

  【籌備支持】為加盟店提供開業(yè)前的全程籌備跟蹤服務(wù),為分店解決開業(yè)前的盲目性操作。

  【后續(xù)支持】為加盟店提供開業(yè)支持與營(yíng)銷策劃服務(wù),幫助加盟店順利經(jīng)營(yíng);每年一至二次組織督導(dǎo)人員對(duì)全國(guó)加盟店進(jìn)行巡視,現(xiàn)場(chǎng)解決分店現(xiàn)實(shí)問題;分店如有經(jīng)營(yíng)困難,運(yùn)營(yíng)中心督導(dǎo)支持部隨時(shí)派遣督導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)幫助。

  【手冊(cè)支持】《劉一手分店管理模式》、《員工手冊(cè)》、營(yíng)銷策劃方案等。

  【物配支持】底料配送,特色產(chǎn)品配送,宣傳、促銷品配送,原材料免費(fèi)代購。

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