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西安每月數(shù)百家餐館倒閉

發(fā)布時間:2010-07-21 00:00 瀏覽量:4

  家住西安市振興路的韓先生發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象,這條街上的很多飯店經(jīng)常換招牌,今天還在賣砂鍋,后天可能就變成了川菜館?!耙郧昂芏嗷疱伒甑斤堻c都得排隊,可現(xiàn)在隨時去都有空座。”市民李女士也深有感觸。“生意越來越難做了!”在西安市雙仁府街開面館的老樊看著店里稀稀拉拉的食客,禁不住搖頭嘆氣。

  成本不斷提高,利潤越來越薄,食客越來越少……餐館老板們的抱怨背后,其實是整個餐飲行業(yè)面臨的生存困境……

  “全天收入不抵過去一個早上”

  小餐館生意越來越難做

  老樊在雙仁府街開飯館已經(jīng)有近十年了,但去年以來他有些煩躁?!吧獠痪皻?,心情能好嗎!”他嘆著氣說。“以前吃早點的人排幾十米的長隊,現(xiàn)在,稀稀拉拉的?!彼麩o奈地?fù)u搖頭。他的小店大概七八十個平方米,過去每天早上光賣早餐就能賣一千元,現(xiàn)在最多也就四五百元,再加上中午和晚上賣面的四五百元,全天不過八九百元?!斑€不到過去一個早上的收入,以前一天賣個兩千元沒一點兒問題。”

  記者坐在老樊店里大概兩個小時的時間里,總共來了不到十個客人,“其他飯館也差不多。我這樣的老店還好點,有回頭客,新開的店,唉……”他指指旁邊幾家新店說,幾乎沒什么生意,有幾家都是新盤的店面,但都好幾個月了不敢開張,因為開店要雇人,有費用,虧得更多,“旁邊那家店,一年里已經(jīng)換了三撥人?!薄罢麠l街上不下20家飯館中,生意差不多的也就四五家?!彼割^數(shù)了數(shù)。

  以前每天只要開門,就要一直干到晚上收工,可現(xiàn)在,中午2點以后就關(guān)門了,員工們都睡午覺去了,一直到下午5點多重新開門。“這在以前不可想象??!”老樊說。

  為了吸引顧客,老樊不斷增加新花樣,新添了豆腐腦、豆花泡饃、油條……這樣也才能勉強維持以前一半的收入水平。

  老樊的兒子小樊已經(jīng)大學(xué)畢業(yè),有時會過來打打下手。小樊經(jīng)常幫忙去送店里經(jīng)銷的一種陳醋?!拔医o一些飯店送醋時,老板都搖頭說生意不好,以后就不要送了?!焙芏啻箫埖甑纳舛即蟛蝗缜?,“我有幾次到幾家火鍋店吃飯,人比以前少多了,以前要排隊,現(xiàn)在里面空空蕩蕩的?!毙》f,含光門里有一家上千平方米的中檔飯店,去年還是一家魚莊,現(xiàn)在已經(jīng)成了火鍋店,“你看看,只要是換門頭、裝修的,大多數(shù)生意都不太好?!?/FONT>

  “一家店8年換了4任老板”

  西安每月倒閉數(shù)百家餐館

  有這種感受的不僅僅是老樊這樣的小飯館老板,一些大型餐飲店同此涼熱。

  “在整個行業(yè)利潤下滑的背景下,誰都不可能獨善其身,我們也受到了影響。”竹園村總經(jīng)理龍毅濤說道。

  “現(xiàn)在餐飲企業(yè)的利潤下滑得厲害,企業(yè)壽命也越來越短了?!蔽靼诧埖昱c餐飲行業(yè)協(xié)會副秘書長、《西部美食娛樂》主編王文龍深有感觸地告訴記者,本地餐飲業(yè)營業(yè)額年均增長15%,但與此相反的是,利潤空間越來越小,競爭更為激烈。“現(xiàn)在餐飲企業(yè)的利潤能達(dá)到5%~8%就已經(jīng)算很好了,原來基本都在10%以上?!?/FONT>

  中國烹飪協(xié)會今年6月下旬發(fā)布了《中國餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》,來自2009年全國餐飲百強企業(yè)的調(diào)研顯示,餐飲業(yè)的平均利潤為10.43%,比2008年下降約3個百分點。餐飲行業(yè)徹底進入微利時代。

  “今年整體經(jīng)營確實比去年難了,利潤低了。中低檔的餐飲企業(yè)更難做。”陜西省飯店協(xié)會常務(wù)副會長、西安飯店與餐飲行業(yè)協(xié)會副會長、鑫華府酒店餐飲投資管理集團董事長宋凱華告訴記者,宏觀經(jīng)濟政策緊縮,房價跌,股市跌,大家都不敢消費了。“有些企業(yè)效益不行了,過去有幾個企業(yè)大客戶,吃飯從不講價,現(xiàn)在很少來了?!薄斑€有,國家控制機關(guān)消費、公款吃喝,這對高端餐飲影響很大?!?/FONT>

  一些餐飲企業(yè)扛不住,紛紛關(guān)門大吉?!拔覀儗γ娴囊患业?,8年里換了4任老板?!彼蝿P華告訴記者。

  前幾年西安飯店與餐飲行業(yè)協(xié)會曾經(jīng)做過統(tǒng)計,西安市平均每天都要倒閉20多家餐館。據(jù)此計算,每個月西安市都會有六七百家飯館關(guān)門。據(jù)宋凱華透露,“現(xiàn)在這個數(shù)字只多不少。不斷有人關(guān)門,又不斷有人開張?!?/FONT>

  “成本提高了,但菜價不可能老漲”

  成本上漲擠掉利潤空間

  生意不景氣,利潤下滑,其中很重要的一個原因是成本的不斷上漲。

  老樊給記者算了一筆賬:店里共5名雇工,每個月總工資5000元左右,每月房租3000元,再加上不停漲價的材料費(米面油、調(diào)味品等等),占去了成本的絕大多數(shù)。“物價漲了,但飯錢還不能漲,因為漲了顧客就不來了?!崩戏f,吃飯的大多是附近的居民和農(nóng)民工,圖的就是實惠。一碗面4.5元,好幾年了都沒漲過,不敢漲。這么一來,利潤就薄了?!胺课葑饨?、人工工資、原材料,是三個最主要的成本?!饼堃銤嬖V記者。“米面油等都在漲,但產(chǎn)品定價不敢漲,或不敢大漲?!蓖跷凝堈f,有一次看見一個大學(xué)生買面皮,一碗3塊,“兩碗5塊行不?不賣的話我就走了?!弊詈罄习搴軣o奈地答應(yīng)了。“很多企業(yè)都處于兩難境地:不重新裝修,吸引不了顧客;重新裝修,成本就提高了。”各種因素綜合起來,擠掉了利潤空間。

  王文龍給記者講了一個業(yè)界廣為流傳的“冷笑話”:以前曾有人大代表建議政府在餐飲企業(yè)的水電費方面與價格較低的工業(yè)企業(yè)水電價同步,但最終的結(jié)果是,

  工業(yè)企業(yè)的水電價被提到和餐飲企業(yè)一樣高。

  “這下大家都不敢提意見了?!?/FONT>

  宋凱華也算了自己企業(yè)的成本賬:首先是原材料,這也是最大的成本,占毛利率的5%以上,而且越是高級餐飲,原材料成本也越大。近5年來,原材料成本漲了50%~100%,但對應(yīng)的菜價僅僅做了微調(diào),甚至沒有調(diào)價。比如“佛跳墻”這道菜,幾年前是398元,現(xiàn)在還是這個價?!皩τ趦r格,客戶很敏感,不能隨便調(diào)?!逼浯问侨藛T工資,5年前一個服務(wù)員月工資800元,現(xiàn)在1200元。即使這樣,能不能招到和留住還很難說。工資漲了50%,但菜價不能向這個漲幅看齊;還有房租,做餐飲的大部分都是租房,近幾年里房租普遍漲了50%以上。“成本提高了,但菜價不可能三天兩頭地漲?!彼蝿P華無奈地說。[nextpage]

  “餐飲百強幾乎都是連鎖企業(yè)”

  靠單個企業(yè)是做不大的

  把小店做大,把大店做成連鎖企業(yè),這成了餐飲企業(yè)應(yīng)對危機的辦法之一?!皩τ谛★堭^來說,沒有特色肯定開不下去。但做得好的特色店總是百里挑一?!崩戏疀Q定擴大規(guī)模。前段時間他在東郊胡家廟附近看中了一個大點的地方,可是光轉(zhuǎn)讓費就要20萬,每年的房租最少5萬。“地方大了,肯定能多掙點,但費用也高出很多?!崩戏恢豹q豫著要不要搬。

  竹園村也在醞釀著進一步擴大連鎖經(jīng)營范圍。據(jù)龍毅濤介紹,到今年竹園村已經(jīng)整整經(jīng)營了20年,目前有10家直營店和十幾家加盟店,分布在北京、新疆、甘肅及省內(nèi)的西安、陜北、咸陽等地。其中去年就開了4家,今年還有3家在籌備中。

  宋凱華也在擴充自己的“勢力范圍”。目前,他旗下的鑫華府正不斷走出去,把分店和加盟店開到了省內(nèi)

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