中國經(jīng)濟型酒店正呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，根據(jù)國家發(fā)改委《２００６中國經(jīng)濟型飯店調(diào)查報告》統(tǒng)計，業(yè)內(nèi)排名前十位的經(jīng)濟型酒店品牌年平均增長率達７４％。經(jīng)濟型酒店巨頭們正在尋求新的發(fā)展機會―
　　隨著２００８奧運會臨近，北京已成為經(jīng)濟型酒店業(yè)各路諸侯的集聚地，如家、錦江之星、莫泰等品牌都在制訂各自的奧運計劃。近日，崛起于華南、發(fā)展勢頭最猛的“７天”連鎖酒店短時間在北京悄然連開３店后，高調(diào)宣布，將在年內(nèi)開出２０家直營店。北京目前的經(jīng)濟型連鎖酒店市場格局將發(fā)生重大變化。
　　現(xiàn)狀：
　　經(jīng)濟型酒店發(fā)展呈井噴態(tài)勢
　　北京奧運會日益臨近，京城旅游市場逐漸升溫。２００６年北京市共接待海外旅游者３９０．３萬人次，實現(xiàn)旅游外匯收入４０．２６億美元；接待國內(nèi)旅游者１．３２億人次，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入１４８２．７億元，全市旅游總收入達１８０３．７億元，比２００５年增長１３．２％，各項指標均創(chuàng)歷史最高水平。
　　從國際上來看，歷屆奧運會舉辦前兩年到奧運當年，入境游客會呈現(xiàn)明顯的加速增長。預(yù)計２００８年北京奧運會當年將會帶來４０萬至５０萬新增入境客流，并形成需求高峰。奧運會后一年增速下降，但很少有入境客流下滑的，而在之后入境客流仍會保持相當?shù)脑鲩L。
　　奧運會的舉辦不僅給北京旅游業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇，也將為我國經(jīng)濟型酒店新一輪發(fā)展帶來巨大的空間。國內(nèi)各大經(jīng)濟型酒店集團紛紛把目標鎖定北京，加快市場布局。
　　目前，中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展正呈現(xiàn)出井噴的態(tài)勢。據(jù)中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，北京地區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟型酒店１２５家，總客房數(shù)達到１２９９２間，平均房價在２４０元左右。如家、錦江之星今年的開店計劃都達到總數(shù)５０家，速８、莫泰等品牌在京開店總數(shù)也都在２０家左右，預(yù)計北京地區(qū)經(jīng)濟型酒店總量今年有望突破２００家。
　　揭秘：
　　市場空隙催生經(jīng)濟型酒店繁榮
　　京城本來就是星級賓館云集之地，那么經(jīng)濟型酒店的生存空間在哪里呢？
　　目前，北京市有星級飯店６５８家、客房１０．９萬間；非星級住宿接待設(shè)施４０２３家，客房１５７６６６間、床位３３３６８１張。應(yīng)該說，總量基本可以滿足奧運會前后的市場需求，但在結(jié)構(gòu)上卻存在著一些突出問題。
　　高星級酒店設(shè)施完善、管理規(guī)范，但價格高昂。普通的社會旅館雖然價格低廉，但設(shè)施環(huán)境差、管理不規(guī)范。價格中等而又管理規(guī)范的中間層次酒店少之又少。中國目前的市場需求卻恰恰相反，根據(jù)一項調(diào)查顯示，１５０元至３００元是酒店業(yè)的消費主流，在北京、上海等大城市中尤以標準間價格在２００元左右的酒店最受歡迎。
　　“我們進行了充分的市場調(diào)研，北京經(jīng)濟型酒店的平均房價為每晚２４０元左右。此次‘７天’以低于２００元的價格進入北京市場，就是要讓消費者感受到經(jīng)濟型酒店的快樂?！贝朔浴埃保罚霸鶅r”大舉進軍北京的‘７天’酒店ＣＥＯ鄭南雁表示，‘７天’連鎖酒店就是要“滿足客人睡覺的需要”，并引導(dǎo)市民把對“住”的需求發(fā)展成生活中的一部分。
　　正是找準了市場空隙，經(jīng)濟型酒店獲得了快速發(fā)展的機會。根據(jù)國家發(fā)改委《２００６中國經(jīng)濟型飯店調(diào)查報告》的統(tǒng)計，經(jīng)濟型酒店業(yè)內(nèi)排名前十位的品牌年平均增長率達７４％。
　　前瞻：
　　如何應(yīng)對奧運后酒店過剩之災(zāi)
　　曾有業(yè)內(nèi)人士指出，我國的經(jīng)濟型酒店市場目前存在泡沫。對此，鄭南雁表示：“是否有泡沫并不重要。泡沫消失后剩下的是酒。我們就是泡沫下面的酒。”
　　“７天”連鎖酒店是否真的能成為大浪淘沙后的美酒？“７天”能否站穩(wěn)奧運后的北京市場？一連串的問號需要時間和實力來回答。
　　在奧運會期間，北京要接待奧運官員、新聞媒體、贊助商、工作人員以及眾多國外游客，除了高星級酒店之外，經(jīng)濟型酒店也將承擔相當一部分海外客源。奧運會結(jié)束之后，中小商務(wù)客人和眾多觀光休閑游客將成為經(jīng)濟型酒店的主流客源。
　　經(jīng)濟型酒店首先必須控制企業(yè)成本，同時要為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鄭南雁給記者舉了一個例子：“你可以在我們的客房看到，我們的酒店窗戶是能小就小，這就是我們的一個創(chuàng)新。因為在我們看來，經(jīng)濟型酒店不同于度假類的酒店，要通過窗戶看風景，經(jīng)濟型酒店周圍并無太多風景可看，但我們將窗戶變小，除了可以降低工程成本，還能節(jié)省能耗、隔音?！?BR>　　如家酒店首席執(zhí)行官孫堅說，經(jīng)濟型酒店一定要有所為有所不為，以住宿為基本要點，簡化或取消餐飲、娛樂、會議等功能，同時還要增加特色服務(wù)，如免費寬帶上網(wǎng)就給中小商務(wù)客人帶來了便利。  
　　有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認為，我國經(jīng)濟型酒店正處于高速發(fā)展的時期，目前經(jīng)濟型酒店商務(wù)散客的比例為３７％，與國際上經(jīng)濟型飯店市場５０％以上的商務(wù)散客來源相比，還有較大的上升空間。同時，隨著國內(nèi)自助游和旅游休閑市場的升溫，經(jīng)濟型酒店不難找到自己的發(fā)展機會。