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三鎮(zhèn)民生甜食館“放養(yǎng)式”加盟模式分析

發(fā)布時(shí)間:2011-05-14 11:54 瀏覽量:11

  三鎮(zhèn)民生甜食館原名民生甜食館,始創(chuàng)于1957年,以經(jīng)營武漢小吃而聞名,為武漢老字號(hào)餐飲企業(yè)。目前,武漢三鎮(zhèn)民生甜食館在湖北省內(nèi)擁有75家連鎖店,銷售收入超過1億元。三鎮(zhèn)民生甜食館分為直營和加盟兩種模式,并對(duì)加盟店采用“放任自流”的放養(yǎng)式管理。

三鎮(zhèn)民生甜食館

  “放養(yǎng)式”加盟:克服餐飲老難題

  餐飲連鎖經(jīng)營一般分為直營和加盟兩種模式,目前民生甜食館除對(duì)加盟店人員輸出和原料配送重點(diǎn)監(jiān)控外,對(duì)加盟店的日常經(jīng)營管理則基本采用“放任自流”的放養(yǎng)式管理。

  民生甜食館加盟實(shí)行“一三保障制”,即采用整店加盟,各店獨(dú)立招商、自負(fù)盈虧方式。一年內(nèi)分店出現(xiàn)虧損,總店返還50%加盟費(fèi),三年內(nèi),總店對(duì)分店進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),之后,由加盟商完全自營。陳認(rèn)為,放養(yǎng)式管理解決了目前餐飲業(yè)股東與企業(yè)利益分配、合作互信兩大難題。

  本地另一家經(jīng)營檔次相對(duì)高的味添面館則開始悄然自降“身價(jià)”,走上親民路線。味添面館開業(yè)十年來,開9家關(guān)2家,全部為自營自管。該店負(fù)責(zé)人劉女士稱,早期經(jīng)營效果較好,企業(yè)收益與品牌形象一直穩(wěn)定發(fā)展,但隨著連鎖發(fā)展至5家后,管理人才及資金不足造成營運(yùn)成本的高漲,最終拖了味添后腿。

  兩大核心保駕:人員和配送

  據(jù)民生甜食館總經(jīng)理陳漢華介紹,總店對(duì)加盟店大體只控制兩部分——人員和配送。新店開業(yè)第一年,由總店派師傅駐店工作一年,之后由師傅和加盟商自由協(xié)商續(xù)約事宜。

  民生甜食館分店開業(yè)第一年不得自行在社會(huì)上招聘熟手,也不得將小吃攤位轉(zhuǎn)租給別人。這與本地戶部巷、好吃好等小吃店采用的總店投資,出租檔口的經(jīng)營方式完全相反。

  陳漢華認(rèn)為,出租檔口后,很難保證出品質(zhì)量的長期穩(wěn)定,這也是部分小吃市場存活期不長的根本原因。

  本地好吃好小吃城開張三年,共開過6家店,關(guān)了3家。其總經(jīng)理歐陽濤也承認(rèn),承租檔口的戶主多為小本經(jīng)營者,生意不好馬上走人,有時(shí)一個(gè)檔口一年換好幾茬戶主,品種更是一月數(shù)變,搞得顧客無所適從。

  陳說,人員統(tǒng)一培訓(xùn)便于企業(yè)統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),總店將全部產(chǎn)品分成十大類對(duì)口培訓(xùn)師傅,所有產(chǎn)品定有詳細(xì)用料指標(biāo),如每鍋豆皮必須使用1斤冬筍和8兩肉。另外總店對(duì)各店定出毛利45%的上限,教導(dǎo)加盟商合理賺取利潤,不可竭澤而漁。

  另一經(jīng)營核心——原料統(tǒng)一采購,不但保障了產(chǎn)品質(zhì)量,也降低了采購成本。以谷物為例,因總店每月采購額達(dá)50萬元,總店可以用類似期貨交易的約定價(jià)格向銷售商定貨,避免了市場行情波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。另外,芝麻醬就由總店集中生產(chǎn)配送,避免各店自行采購有上當(dāng)受騙之憂。

  “民生模式”短板:環(huán)境臟亂

  雖然民生甜食館目前行情看漲,但仍有業(yè)內(nèi)人士指出其環(huán)境差、品牌影響力有限的短板將會(huì)扯其后腿。

  民生甜食現(xiàn)在遍布武漢三鎮(zhèn),但記者在勝利街店、蔡家田店、新華下路店隨機(jī)采訪了16名顧客,16人最滿意的是民生甜食做的小吃分量足,價(jià)格適中;最不滿意的就是其店內(nèi)環(huán)境太臟亂。

  市民看法得到部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可,市飲食服務(wù)管理處處長龔新華認(rèn)為,“民生”的低價(jià)策略制約了其在經(jīng)營環(huán)境的投入,“這種形象的店做得再大,也很難成為名牌企業(yè)。”

  武漢餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長劉國梁則認(rèn)為,“民生”的定位十分符合武漢人喜歡在外過早的傳統(tǒng),但與國內(nèi)知名的“大娘水餃”、“真功夫”等中式快餐企業(yè)相比,差距還是太大。

  龔新華認(rèn)為,“民生”目前已站穩(wěn)武漢市場,可以尋求多層次、多品牌、差異化發(fā)展,否則僅靠低價(jià)這一板斧,很難走出武漢。

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