據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道，似乎，團(tuán)購網(wǎng)一直被媒體和社會輿論不停地詬病著。同時，對團(tuán)購網(wǎng)的投訴，也在逐月上升著。團(tuán)購模式的誠信問題日益暴露。即便是像拉手、高朋、糯米這樣的著名網(wǎng)站，也連續(xù)爆出 “誠信門”事件。所以早有專業(yè)人士預(yù)言，團(tuán)購網(wǎng)的模式已經(jīng)走入死胡同；甚至有專家喊出了“團(tuán)購已死”的聲音。

　　雖然如此，團(tuán)購網(wǎng)仍在快速發(fā)展。一年多的時間里，團(tuán)購網(wǎng)站已由“百團(tuán)大戰(zhàn)”升級到“千團(tuán)混戰(zhàn)”；按現(xiàn)在的發(fā)展速度推算，到年底，團(tuán)購網(wǎng)站將形成“萬團(tuán)亂戰(zhàn)”的局面。業(yè)內(nèi)專家提醒：如果不能創(chuàng)新求變，如果不能解決誠信這個致命傷，將迎來萬團(tuán)涌進(jìn)死胡同的悲慘時刻。

　　有一家團(tuán)購網(wǎng)，似乎給郁悶的團(tuán)購行業(yè)帶來了一絲新的氣息，給團(tuán)購網(wǎng)模式帶來了一些新的變化。這個網(wǎng)站叫“近網(wǎng)”，他們與舊團(tuán)購模式有三大不同。

　　近網(wǎng)置自己的經(jīng)濟(jì)利益于不顧，首創(chuàng)“反限量”的團(tuán)購模式。團(tuán)購網(wǎng)的效益與團(tuán)購的銷售量是成正比，因?yàn)楫a(chǎn)品賣得越多，團(tuán)購網(wǎng)才能賺得更多。所以舊的團(tuán)購限量模式是限制最低量，達(dá)不到這個最低團(tuán)購量，即意味著本次團(tuán)購失敗。而近網(wǎng)則反著來，它限制團(tuán)購的最高銷量，也就是說達(dá)到限量后用戶就不能再買了。盡管反限量團(tuán)購不符合團(tuán)購網(wǎng)的利益，但這符合消費(fèi)者利益。因?yàn)樯碳沂鄢龅漠a(chǎn)品數(shù)量不能超出商家的服務(wù)能力，否則，很容易出現(xiàn)消費(fèi)者不能及時預(yù)定餐位以及服務(wù)質(zhì)量下降等問題。這也是團(tuán)購網(wǎng)投訴不斷、備受詬病的根本原因所在。

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　　近網(wǎng)放棄了團(tuán)購網(wǎng)通行的商家合作模式，獨(dú)創(chuàng)“天天團(tuán)購”的合作模式。與其他團(tuán)購網(wǎng)不同，在近網(wǎng)，大部分商家是天天上來賣特價產(chǎn)品，團(tuán)購是連續(xù)性的；近網(wǎng)的這種做法，相當(dāng)于綁定了商家的品牌，綁定了商家的信譽(yù)。由于商家視品牌如生命，這就從根本上保證了網(wǎng)站所售產(chǎn)品的可靠性。同時，消費(fèi)者也不必再擔(dān)心好產(chǎn)品賣完沒有了，可以更從容、更理性的選擇適合自己的產(chǎn)品，避免沖動性消費(fèi)。

　　這種合作模式使近網(wǎng)與其他團(tuán)購網(wǎng)產(chǎn)生了更本質(zhì)的區(qū)別。近網(wǎng)與商家建立的是長期合作、共榮共生的關(guān)系，而不是一次性合作、利盡人散的關(guān)系。

　　近網(wǎng)還是第一家只做餐飲團(tuán)購的網(wǎng)站。近網(wǎng)放棄了化妝品、日用品、服裝等多個行業(yè)的巨大的利潤誘惑，專注于餐飲團(tuán)購，也受到了專家們的認(rèn)可。因?yàn)閷Ｒ徊庞袑I(yè)，專注才更可靠。

　　有人說，近網(wǎng)代表了團(tuán)購網(wǎng)的未來發(fā)展方向；也有人把近網(wǎng)稱為新一代團(tuán)購網(wǎng)。從近網(wǎng)的三大舍棄中，我們感受到，團(tuán)購網(wǎng)真的到了“變革求生存，舍棄求發(fā)展”的時代了。

　　無論近網(wǎng)能否為團(tuán)購網(wǎng)殺出一條陽關(guān)大道，無論近網(wǎng)能否改善團(tuán)購網(wǎng)的行業(yè)局面，毫無疑問的是，消費(fèi)者將成為這種新模式的受益者。消費(fèi)者將從中體驗(yàn)到相對放心的團(tuán)購，體驗(yàn)到回歸理性的消費(fèi)。