“現(xiàn)在我最不想聽(tīng)見(jiàn)人說(shuō)什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)，什么風(fēng)暴席卷各地?！敝貞c市餐飲商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、重慶陶然居飲食文化集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)琦在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“說(shuō)這種話(huà)的人是對(duì)我們餐飲業(yè)根本不了解的人，其實(shí)，這個(gè)季度以來(lái)，我們餐飲業(yè)主流餐館的生意額一直上漲，門(mén)庭若市，哪里里有半點(diǎn)蕭條?！?

    記者到重慶經(jīng)濟(jì)信息中心了解到的最新數(shù)據(jù)顯示：2008年，重慶餐飲業(yè)的零售額突破280億元，全年增幅達(dá)到24%。該中心負(fù)責(zé)人稱(chēng)，預(yù)計(jì)2009年零售額還將繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，將達(dá)到350億元。

    嚴(yán)琦認(rèn)為，這正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的結(jié)果，“好多大大小小的老板把生意放下了，可能是想避這個(gè)風(fēng)暴的風(fēng)頭，所以，幾乎每天邀約朋友或者帶著家人出來(lái)吃飯。另外，不少白領(lǐng)工作也沒(méi)有以前那么忙了，都喜歡一起吃飯來(lái)聚會(huì)，所以餐館現(xiàn)在很是擁擠，比如我們新打造的生態(tài)餐飲園──陶然古鎮(zhèn)，100多張桌子都不夠，每天晚上都要翻幾枱?！痹趪?yán)琦看來(lái)，在這次金融風(fēng)暴中陷入經(jīng)營(yíng)困難的，多是缺乏菜式創(chuàng)新的企業(yè)，相互模仿的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者沒(méi)有了新鮮感，也讓這些餐飲企業(yè)喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力“回鍋肉家家有，不創(chuàng)造新菜式，就算你給老客人打折，人家也會(huì)吃膩了不來(lái)。況且現(xiàn)在餐飲業(yè)理念更新也那么快，以前的重慶人主要講究吃飽，大碗肉大瓶酒；而現(xiàn)在，講究的是吃健康、吃文化，還特別需要菜式的樣子有視覺(jué)沖擊力，特色化和個(gè)性化才是餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。”嚴(yán)琦說(shuō)。

    儲(chǔ)備人才伺機(jī)擴(kuò)張

    據(jù)嚴(yán)琦指出，另一個(gè)讓重慶餐飲企業(yè)能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)的招數(shù)，就是下鄉(xiāng)自建農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。將企業(yè)原材料的第一車(chē)間放到農(nóng)民的田間地頭，不但可以確保原料供應(yīng)，減少因原材料大幅上漲造成的成本壓力，而且可以保證供應(yīng)，從容應(yīng)對(duì)未知的市場(chǎng)變量。

    “我們不但不會(huì)裁員，還會(huì)多儲(chǔ)備人才，為下一步的擴(kuò)張打好基礎(chǔ)?！眹?yán)琦認(rèn)為，在目前沿海餐廳紛紛倒閉，外出管理人才以及農(nóng)民工陸續(xù)回流之際，正是重慶餐飲企業(yè)用最低的成本多儲(chǔ)備人才，解決人才缺口的最好契機(jī)?！肮烙?jì)，重慶餐飲業(yè)人才缺口在七萬(wàn)人以上?！蹦壳埃瑖?yán)琦領(lǐng)銜的重慶市餐飲商會(huì)已經(jīng)聯(lián)手阿興記、蘇大姐、秦媽等33家重慶知名企業(yè)發(fā)出倡議，在年底前，協(xié)助三萬(wàn)名返鄉(xiāng)農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，“僅陶然居集團(tuán)一家，需要的員工可能就達(dá)千人”。

    “現(xiàn)在每天顧客盈門(mén)，還能招聘到從各地回來(lái)的會(huì)做各種菜系的大廚師，理想地段店鋪的租金也降價(jià)很多，當(dāng)然是我們圖謀發(fā)展的好時(shí)機(jī)?！眹?yán)琦說(shuō)。

來(lái)源：香港大公報(bào)