最近，生意伙伴見面，開場(chǎng)白不是客套，而是互相詢問(wèn)最近的生意，但是，明知回答的結(jié)果，不過(guò)求個(gè)安慰：那就是大家生意都很慘，不是經(jīng)營(yíng)者能力不行，是市場(chǎng)總體不好。

　　大環(huán)境不好的情況下，個(gè)體無(wú)法脫離，生意下滑難免，偶有生意還好的，當(dāng)屬個(gè)別。但是，現(xiàn)在的市況下，市場(chǎng)將自動(dòng)快速淘汰競(jìng)爭(zhēng)力最弱的商家和廠家，所以當(dāng)市場(chǎng)在煎熬中逐步見底時(shí)，反而會(huì)使得在危機(jī)蕭條市下苦練內(nèi)功的有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的良機(jī)。所以，當(dāng)下最佳的生存方式是：首先謹(jǐn)慎判斷是否需要在本行業(yè)堅(jiān)持，認(rèn)真分析自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否可以幫助自己度過(guò)最難熬的2012年—2013年，如果猶豫不決或者難以堅(jiān)持，退出是理性的選擇；只要還選擇堅(jiān)持做下去，就必須以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去努力適應(yīng)市場(chǎng)，付出百倍努力，排除一切困難，還是有機(jī)會(huì)；還有到2012年底前，不適合擴(kuò)張業(yè)務(wù)，增加費(fèi)用，只需保持平穩(wěn)即可，最最重要的就是：2012年絕不要產(chǎn)生虧損，特別是持續(xù)虧損，合適的策略是，減少費(fèi)用，不做冒險(xiǎn)，甚至可以暫時(shí)休息，可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，千萬(wàn)不要去被動(dòng)熬市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在開車出去，無(wú)論辦事還是干嘛，都會(huì)細(xì)心觀察商鋪的空置狀況，四月份以來(lái)，市場(chǎng)對(duì)空置商鋪的承接能力開始轉(zhuǎn)弱，突出體現(xiàn)在商鋪長(zhǎng)期空置現(xiàn)象增多，租金開始有議價(jià)空間；另外這一波商鋪的轉(zhuǎn)讓中，餐飲業(yè)占絕對(duì)高的比例，顯示當(dāng)前危機(jī)餐飲業(yè)將是本次蕭條中第一個(gè)受重創(chuàng)的商鋪經(jīng)營(yíng)商家。其實(shí)原因嘛，也很簡(jiǎn)單，租金高企（為房地產(chǎn)埋單，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁成本），工資大幅上漲（勞動(dòng)密集型商家），市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)（價(jià)格轉(zhuǎn)嫁能力低），非剛性需求（外出吃飯，可吃可不吃，特別是純家庭消費(fèi)，當(dāng)前形勢(shì)下一定大幅減少的）。

　　蕭條正在開始全行業(yè)蔓延，其實(shí)就是全行業(yè)將為中國(guó)房地產(chǎn)買單。市場(chǎng)的悖論是：要嘛房地產(chǎn)價(jià)格下降讓其他行業(yè)喘口氣，要么房地產(chǎn)把全行業(yè)拖死而后再死，這是中國(guó)真正的難。

　　政府的合理意圖是：讓全行業(yè)的市場(chǎng)先為房地產(chǎn)埋單，忽悠和消耗市場(chǎng)的內(nèi)生力量，快堅(jiān)持不下去的時(shí)候，再讓房地產(chǎn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)買單，房?jī)r(jià)的一波大跌遲早到來(lái)，我的預(yù)測(cè)沒(méi)有改變，2012年底---2013年初將迎來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)真正的危機(jī)，呂子宏商業(yè)地產(chǎn)和住宅價(jià)格將迎來(lái)一次真正的大跌，而后半年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)需刺激就會(huì)快速反彈，至于要迎來(lái)中國(guó)的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，可能還需數(shù)年艱辛的努力。這段時(shí)間，對(duì)持有人民幣資產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，是個(gè)噩夢(mèng)；但是對(duì)持有現(xiàn)金的人來(lái)說(shuō)，是過(guò)了這段恐慌時(shí)間后，遍地黃金的機(jī)會(huì)。