中國的民營家族企業(yè)正值內(nèi)憂外患，企業(yè)二代不愿接班，職業(yè)經(jīng)理人又缺乏誠信，同時企業(yè)經(jīng)營成本增加，出口形勢日趨嚴峻。

　　面臨困境，上海交大安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師余明陽建議，企業(yè)應(yīng)在民生項目、縣域經(jīng)濟和城鎮(zhèn)經(jīng)濟、80后和90后的消費習(xí)慣等方面予以尋找新的發(fā)力點。

　　《中國經(jīng)營報》：中國的民營企業(yè)創(chuàng)造了中國GDP的60%，占新增就業(yè)的70%，民企經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)到了領(lǐng)導(dǎo)人更迭的時期。你一直在研究中國的富二代的發(fā)展，這個群體有什么特點？他們接班的情況如何？

　　余明陽：中國的第二代、第三代企業(yè)領(lǐng)袖將為中國企業(yè)的發(fā)展帶來很多新的變化，我調(diào)查過182家中國最好的民營企業(yè)（標準是行業(yè)內(nèi)全國排名前三），發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)接班當(dāng)中變數(shù)很大。答案也很有趣：

　　只有18%的富二代愿意接班，但是他們告訴父母，錢要了，廠不要，拿了錢去投資。本質(zhì)沒有不對，問題是大家都做投資，誰做制造業(yè)呢？所以中國經(jīng)濟有空心化的危害。

　　更多的富二代孩子想當(dāng)官，他們的理由是，再大的企業(yè)都是小企業(yè)，再小的政府都是大政府，老爸再有錢，見了官也要點頭哈腰。

　　于是我們又問了官員的孩子，他們的職業(yè)理想是當(dāng)教授，因為官場壓力很大，教授很瀟灑。

　　那教授的孩子想干什么呢？想當(dāng)老板，因為當(dāng)老板有錢。這是很有意思的現(xiàn)象，說明孩子們可能對父輩的工作滿意度不太高。

　　富二代不愿接班，職業(yè)經(jīng)理人又缺乏誠信，在這種背景之下，很多企業(yè)家感覺后繼無人，不知道企業(yè)該交給誰了。

　　《中國經(jīng)營報》：除去企業(yè)內(nèi)在因素，外部環(huán)境也非?？皯n。勞動力成本持續(xù)上升，出口形勢嚴峻，但企業(yè)還是要生存，你對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有哪些建議？

　　余明陽：五點建議。一是關(guān)注與民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，關(guān)注80后、90后的消費需求，他們已經(jīng)成為消費的主流和主力；十八大即將召開，新的形勢將會為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。

　　二是關(guān)注縣域經(jīng)濟和城鄉(xiāng)建設(shè)中的機會。因為國家正在大力發(fā)展縣域經(jīng)濟和城鄉(xiāng)建設(shè)，今后農(nóng)民洗腳上田不是往大城市走，而是往縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)走。一方面城市壓力會減輕，另一方面農(nóng)村土地可以集約化經(jīng)營，進行置換，這一塊可以帶來很大的商機，為中小企業(yè)、商業(yè)連鎖提供機會。

　　浙江省規(guī)劃了24個鎮(zhèn)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連鎖餐飲、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連鎖超市、新型農(nóng)業(yè)，就是看到了這個發(fā)展機會。

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　　三是行業(yè)內(nèi)洗牌、行業(yè)外聯(lián)合成為新一輪的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合方向?，F(xiàn)在的異業(yè)聯(lián)盟越來越多，跨行業(yè)之間的聯(lián)盟、同行業(yè)之間的洗牌，是現(xiàn)在競爭的新特點，對企業(yè)在跨行業(yè)聯(lián)合和跨行業(yè)結(jié)盟方面提出了更多新的要求。

　　第四是市場已經(jīng)逐步碎片化，超細分和小眾產(chǎn)品的制造和營銷將被關(guān)注?，F(xiàn)在男性化妝品賣得很好，牙膏開始分男人使用的和女人使用的，喝的水也開始分男人喝的水和女人喝的水，碎片化的市場需要我們有更加豐富的產(chǎn)品來滿足它，也給很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供很多的發(fā)展空間和機會。

　　最后一點，在營銷方式上，線上線下結(jié)合成為新的趨勢。

　　《中國經(jīng)營報》：現(xiàn)在很多中小企業(yè)老板感覺非常累，小微企業(yè)無論從各方面的指標來說都很差，中國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)從108.9逐步下跌到100的臨界點，PMI連續(xù)3個月在50%以下，說明對經(jīng)濟的預(yù)期非常悲觀。你對小微企業(yè)未來的發(fā)展有什么建議？

　　余明陽：第一，堅持穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)金為王。

　　第二，優(yōu)化盈利模式，尋找核心競爭力。如果盈利模式有問題，企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展。

　　只要有持續(xù)市場需求的產(chǎn)業(yè)都是好產(chǎn)業(yè)，只要有核心競爭力的企業(yè)都是好企業(yè)，所以盈利模式的打造需要企業(yè)老板們重新思考。

　　腿總比路長，世界沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業(yè)，只要我們有清醒的認識，理性的分析，創(chuàng)新的思路，可行的方法和切實的舉措，一定可以在危機中轉(zhuǎn)危為機，獨領(lǐng)風(fēng)騷。