去年9月，72位豆瓣網(wǎng)友每人出資2000-20000元在北京成功開(kāi)辦了一家“很多人的咖啡館”，一時(shí)之間，多人集資創(chuàng)業(yè)成了流行的創(chuàng)業(yè)模式。如今，重慶也出現(xiàn)了一家由多人集資創(chuàng)辦的咖啡館少數(shù)花園咖啡館。重慶人有句老話：艄公多了打爛船。多人集資應(yīng)該如何避免這種情況？

　　多人集資開(kāi)咖啡館

　　少數(shù)花園咖啡館董事長(zhǎng)李元?jiǎng)俑嬖V記者，多年來(lái)，他發(fā)現(xiàn)在廈門和成都，都有可以讓文人互相交流的沙龍，重慶卻非常少。于是，他和一些好友在3年前就開(kāi)始籌劃。“最初我們想開(kāi)個(gè)書吧，后來(lái)覺(jué)得書吧的形式太單一，最后決定大家一起集資開(kāi)個(gè)咖啡館。”

　　這個(gè)咖啡館已于上個(gè)月25日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。記者看到，該咖啡館面積約300平方米，內(nèi)有書架、沙發(fā)、茶幾、投影儀和一個(gè)小閣樓?；灸軌驖M足餐飲、開(kāi)會(huì)、微型演唱會(huì)、私人聊天的需要。

　　管理采用均票制

　　“我們有多個(gè)股東，如何制定合理的管理機(jī)制是成功的前提。”李元?jiǎng)俦硎?，自己考察了很多企業(yè)，也咨詢了很多專家后發(fā)現(xiàn)，平均控股的方式不可取。因?yàn)槭瞧骄毓?，所以時(shí)間長(zhǎng)了各個(gè)股東的責(zé)任心就會(huì)有所消減，效率會(huì)出現(xiàn)下降。而搞絕對(duì)控股的模式也不好，它用在個(gè)體投資的企業(yè)可以，但在多人集資的企業(yè)就不行。容易形成一股獨(dú)大的局面，造成大股東的強(qiáng)勢(shì)一言堂。容易出現(xiàn)大股東獨(dú)大，小股東退股的局面。

　　李元?jiǎng)僬f(shuō)，經(jīng)過(guò)考慮股東們決定1+9控股方式。1是指市內(nèi)一家公司，它出資30萬(wàn)元作為法人股東，控股25%。9就是指9個(gè)自然人股東，按照出資的多少對(duì)應(yīng)控股。投資最大的5個(gè)人組成董事會(huì)，企業(yè)重大事務(wù)由董事會(huì)投票決定。采用均票制，5個(gè)人一人一票。

　　情誼讓步于章程

　　9個(gè)自然人股東都是好朋友，那么朋友之間意見(jiàn)不統(tǒng)一該如何解決？很多創(chuàng)業(yè)者的結(jié)果就是不但企業(yè)沒(méi)做成，而且兄弟之間也傷了情分。

　　對(duì)此李元?jiǎng)俜Q：“情分必須讓步于公司章程，股東之間意見(jiàn)不統(tǒng)一就必須開(kāi)會(huì)解決。很多時(shí)候雖然大家覺(jué)得某個(gè)小問(wèn)題用不著走程序，但是還是要堅(jiān)持開(kāi)會(huì)投票來(lái)解決。”

　　“三四個(gè)月來(lái)我們開(kāi)了4次股東大會(huì)。”李元?jiǎng)傩χf(shuō)：“雖然這使效率降低了，但這就是多人集資企業(yè)要成功必須付出的成本。”

　　盈利主要來(lái)源是餐飲

　　李元?jiǎng)俦硎?，自己考察了重慶幾乎所有知名的書吧，發(fā)現(xiàn)它們的利潤(rùn)都不高。這也是咖啡館賣西餐的原因，一方面是餐飲的利潤(rùn)相對(duì)高一些，另一方面也滿足了消費(fèi)者看書之余吃點(diǎn)東西的需求。

　　李元?jiǎng)僬f(shuō)，自己算過(guò)一筆賬，如果單靠書吧和書店來(lái)賺錢，每天收入與開(kāi)銷持平，很難盈利。但如果開(kāi)設(shè)餐飲，不但可以實(shí)現(xiàn)盈利，而且利潤(rùn)空間還比較大。

　　1+9控股 制衡是關(guān)鍵

　　1+9的控股方式，如何在平均控股和絕對(duì)控股之間維持平衡？李元?jiǎng)俦硎?，制衡的方式就是用制度?lái)限制董事會(huì)和大股東的權(quán)利。

　　李表示，在董事會(huì)和其它股東之間、董事會(huì)和店長(zhǎng)之間都制定了書面的權(quán)責(zé)分配。董事會(huì)具有企業(yè)的決策權(quán)，剩下的股東沒(méi)有決策權(quán)和董事會(huì)投票權(quán)，但是有股東大會(huì)的投票權(quán)，還可以對(duì)董事會(huì)提出質(zhì)疑和建議。平時(shí)非董事股東可以來(lái)店里幫忙，但沒(méi)有報(bào)酬。

　　具體經(jīng)營(yíng)采用店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，店長(zhǎng)有人事任免、制定策略控制成本、餐飲原料采購(gòu)、內(nèi)容策劃等權(quán)利，董事會(huì)不得干涉但可以提供幫助。硬件開(kāi)支等方面，必須由董事會(huì)開(kāi)會(huì)決定。董事不喜歡某個(gè)員工，只能批評(píng)，不能開(kāi)除，這只能由店長(zhǎng)來(lái)完成。

　　股份不退只能轉(zhuǎn)

　　重慶大學(xué)管理學(xué)曾國(guó)平教授表示，這種多人集資的創(chuàng)業(yè)模式采用股份制的形式，有效解決了創(chuàng)業(yè)時(shí)的資金問(wèn)題。這種模式有兩個(gè)問(wèn)題需要注意，分別是利益分配和項(xiàng)目選擇。要解決利益分配問(wèn)題就需要事先制定好公司內(nèi)部管理機(jī)制，用規(guī)范的股份制形式來(lái)合理分配利益；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要盡量去選擇服務(wù)業(yè)、七大信息產(chǎn)業(yè)和國(guó)有企業(yè)的配套項(xiàng)目。

　　曾教授提出一個(gè)小竅門，應(yīng)規(guī)定股東一旦入股就不能退股，只能轉(zhuǎn)讓，以避免股東退股對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大的損失和麻煩。