加多寶強在渠道、團隊、市場力，以及團隊的執(zhí)行力上，同時渠道的多樣性和覆蓋率上超過了國內(nèi)大部分灌裝飲料，做快速消費品者大多是得通路者得天下。去年上半年雖然丟掉了王老吉品牌，但由于贊助了《中國好聲音》等一系列強勢公關(guān)，廣告活動，接連打出了一手好牌，加多寶的品牌力反而大大的加強。

　　王老吉的母公司是國企背景，資本實力雄厚，市場經(jīng)費投入巨大，王老吉的自身品牌力強，但是在渠道建設(shè)還處在初期階段，團隊(此處不比團隊人數(shù)多少，而是專業(yè)領(lǐng)域的綜合專業(yè)度)，執(zhí)行力上尚不如加多寶。另外從歷史從體制上來說：做品牌，做分銷一向就不是國企們的強項。

　　加多寶的發(fā)展態(tài)勢有目共睹，王老吉雖然擺出了全力追趕之勢，但是看實際的銷售結(jié)果來看不是太理想；后者從市場占有率和渠道覆蓋率來說短期內(nèi)還無法對前者形成有力競爭，王老吉應該擺正自己的位置，重新評估自己，和定位市場策略，采用追趕+蠶食強者的政策，用緩慢目標逼近法，逐年去縮短和加多寶的距離。（王啟）