嘉興餐飲如何突圍“微利時代”?
餐飲業(yè)進(jìn)入微利時代,這可能已成為行業(yè)共識。對嘉興餐飲企業(yè)來說,這個冬天的確有點(diǎn)冷,一方面員工工資漲、菜價漲、房租漲,導(dǎo)致利潤越來越??;另一方面,由于經(jīng)濟(jì)低迷,市場萎縮,餐館關(guān)門、轉(zhuǎn)讓的消息不絕于耳,再加上最近的“公務(wù)宴”退訂潮,更是讓這一行業(yè)雪上加霜。餐館老板們無奈抱怨的背后,折射的其實(shí)是整個餐飲行業(yè)面臨的生存困境。
成本上升、市場萎縮
嘉興餐飲企業(yè)面臨困局
歲末本來是禾城各大餐飲企業(yè)最忙的時候,往年這個時候包廂是很難訂到的。今年,記者了解到,許多餐飲企業(yè)晚上包廂都訂不滿。年味淡了不少,成為許多餐館老板的共同感受。
“一大早醒來,就有3個會議退訂,飯沒人吃了,住宿也沒人住了。”在前兩天召開的秀洲區(qū)餐飲協(xié)會年會上,一家高檔酒店的老總很是無奈。
業(yè)內(nèi)人士坦言,公費(fèi)消費(fèi)壓縮是大勢所趨,這對餐飲業(yè)的沖擊不言而喻。但是,其實(shí)整個2012年,餐飲行業(yè)已經(jīng)面臨著發(fā)展的困境。
“2012年,社會各個行業(yè)的發(fā)展增速都放緩了,人們?nèi)ゲ蛷d吃飯也更加節(jié)儉,因此作為經(jīng)濟(jì)晴雨表的餐飲業(yè)自然不能幸免。”南湖區(qū)餐飲行業(yè)協(xié)會秘書長蘇煥鏞告訴記者,“與2011年相比,整個行業(yè)的營業(yè)額估計(jì)下降近三成,利潤下降估計(jì)達(dá)五成。”
成本上漲是造成餐飲業(yè)困局的原因之一。記者了解到,嘉興市絕大多數(shù)餐廳均是租賃經(jīng)營,租金成本的上升帶給餐廳的壓力不?。涣硗?,餐飲企業(yè)員工的流動性很大,為了留人,企業(yè)得不斷增加員工工資和提高福利待遇,這無疑又增加了成本。目前,禾城普通服務(wù)員的月工資已經(jīng)達(dá)到2300元至2500元;同時,食材的價格也在不斷上漲。江南新開元大酒店的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者:“今年海鮮的價格上漲明顯,以基圍蝦為例,往年定價為98元,今年定價為158元,進(jìn)價達(dá)128元左右。另一方面,餐廳菜品肉品等原材料多從杭州、上海、常州、山東、廣州等地進(jìn)貨,而這些發(fā)貨地的菜品價格普遍上漲。”
自帶酒水成常態(tài)
利潤空間被壓縮
造成餐飲企業(yè)利潤下降的另外一個重要原因還有自帶酒水逐漸成為常態(tài)。
“以前,嘉興市餐飲企業(yè)都十分注重酒水的利潤,酒水價格十分高,相比之下菜肴的價格就比較便宜,一旦客人自帶酒水,就意味著利潤將大幅下降。”蘇煥鏞告訴記者,目前,嘉興市的金悅、太陽城、世紀(jì)貴族等大牌餐飲企業(yè)都已經(jīng)允許自帶酒水。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分酒店酒水利潤達(dá)到了50%至70%,一些高級酒店的酒水利潤空間更大,甚至達(dá)到了100%。例如一瓶超市里賣500多元的五糧液,到了酒店售價就達(dá)900多元。禾城陸稿薦酒樓的負(fù)責(zé)人就坦言,受自帶酒水影響,酒樓收益劇減。
同時,嘉興餐飲市場目前相對飽和,僅南湖區(qū)就有餐飲企業(yè)2800多家,競爭可謂激烈。另外,即便餐飲業(yè)已步入微利時代,仍有不少投資者不斷進(jìn)軍餐飲業(yè)。在很多人看來,餐飲行業(yè)似乎是個“想做就能做”的行業(yè),毫無門檻可言。
激烈的競爭也讓餐飲企業(yè)關(guān)門的消息不斷傳來,從去年初的嘉福城、金龍船,再到南湖飯店,經(jīng)營不善、資金鏈斷裂,抑或是經(jīng)營者主動退出,一個個酒店關(guān)門的消息,都顯示這一行業(yè)正在進(jìn)行新一輪的洗牌。
微利時代
如何突圍?
“微利時代的到來,對嘉興市餐飲業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。它將倒逼整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”蘇煥鏞表示,餐飲業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè),嘉興餐飲業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路,一方面積極開拓面向老百姓的市場,另一方面通過練內(nèi)功提升自身的經(jīng)營管理能力。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,當(dāng)務(wù)之急是,餐飲企業(yè)要有特色鮮明的菜品和舒適的環(huán)境,令顧客感覺物超所值,最重要的是定位準(zhǔn)確,以人為本,完善管理,令菜品、服務(wù)、管理形成自己的風(fēng)格,走品牌成長路線,形成企業(yè)核心競爭力。
實(shí)際上,在經(jīng)濟(jì)寒冬里,嘉興市一些面向老百姓的中小型餐飲店走特色路線,依然實(shí)現(xiàn)了逆勢發(fā)展,如鄒大仙、陸稿薦、阿強(qiáng)骨頭王等都通過連鎖經(jīng)營,開出了多家分店。
一些酒店已經(jīng)開始調(diào)整經(jīng)營策略。如針對大眾消費(fèi)群體,太陽城大酒店推出了陽光碼頭海鮮豆撈。江南新開元今年的年夜飯?jiān)谕瞥鎏厣紟筒?、上海菜的同時,還調(diào)低了菜品和酒水價格,“現(xiàn)在老百姓對餐飲消費(fèi)更為理性。”該酒店負(fù)責(zé)人表示。
另外,一些大型餐飲店則往婚宴、生日宴等延伸領(lǐng)域擴(kuò)張,找尋新增長點(diǎn)。蘇煥鏞表示,市本級每年有7500多對新人結(jié)婚,但是,全市能承辦20桌以上婚宴的酒店不到20家,現(xiàn)在婚宴都要提前半年到一年預(yù)訂,并且價格越來越高,因此,一些大型酒店都在瞄準(zhǔn)這一市場。