曾經(jīng)哈爾濱的高檔豪華飯店金碧輝煌，豪車當(dāng)?shù)溃欢罱齻€月一場“厲行節(jié)約”的風(fēng)暴吹響，冰城高檔飯店生意慘淡；痛定思痛，面對新的形式，新的環(huán)境，冰城高檔飯店紛紛摘牌降檔、轉(zhuǎn)型突圍；正如一位在哈從業(yè)十幾年的餐飲界業(yè)內(nèi)人士所說，如今人們的消費變得更加理性，根據(jù)自身需要消費，而不是像以前一樣講排場、講面子，理性的消費群體比較穩(wěn)定，抓住這部分群體，才有利于餐飲企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。期待，冰城餐飲業(yè)洗牌后走得更穩(wěn)健、更成熟……

　　“合悅關(guān)了，紫云開不下去了，海參養(yǎng)生樓換成千里馬料理了！”最近一段時間，哈爾濱餐飲界正在發(fā)生一場巨變。連日來，記者深入哈爾濱多家中高檔飯店調(diào)查采訪，發(fā)現(xiàn)鼎盛一時的高檔飯店在春節(jié)前后營業(yè)額和客流急轉(zhuǎn)直下，因難以維系，不少選擇閉店或停業(yè)，一些連鎖餐飲機構(gòu)則撤并或關(guān)停，逐步縮小店鋪數(shù)量，降低菜品價格，摘下原來的高檔面紗，笑迎大眾。冰城餐飲業(yè)的格局正在震蕩中重組。

　　A

　　摘牌型

　　海參養(yǎng)生樓、紫云“讓位”給中檔飯店

　　對策：推半份菜準(zhǔn)備搞團(tuán)購 主打菜都是29元、39元

　　“海參養(yǎng)生樓和千里馬是同一個公司旗下，前一個高檔飯店經(jīng)營不下去了，而千里馬位于先鋒路的店面租期到了，正好搬到這里。經(jīng)營慘淡持續(xù)了很長時間，但是老板拍板將養(yǎng)生樓變成千里馬是一個快速的決定。”

　　——千里馬百合料理有限公司總經(jīng)理倪靜

　　曾幾何時，哈爾濱的華山路成為高檔酒店聚集區(qū)，悅海堂、合悅、海參養(yǎng)生樓、紫云四大飯店聚集在此，經(jīng)過的人多感嘆，光看停車場里的豪車，就知道這里不是一般人能來的。近日，記者再次來到這里，停車場上寥寥的幾輛車顯示出了它的蕭條。

　　在湘江路和華山路交口，原先的海參養(yǎng)生樓已變成千里馬百合料理。倪靜，目前的身份是千里馬百合料理有限公司的總經(jīng)理，而3月24日之前，她還是海參養(yǎng)生樓的總經(jīng)理。說起近三個月的變化，倪靜感慨不已。“春節(jié)后，客人一下子就少了，中午兩三桌，晚上四五桌。這種變化是突然間的，根本不是一點一點的，盡管我們采取了措施，比如推出半份菜、聯(lián)系老客戶，但是都沒有改觀。營業(yè)收入少了，但是每個月的支出比如房租水電、員工開支，一樣都不能減少。”倪靜說，差不多堅持了一個月，最后只好考慮轉(zhuǎn)型。

　　倪靜說，海參養(yǎng)生樓和千里馬是同一個公司旗下，千里馬位于先鋒路的店面租期到了，正好搬到這里。換牌前，養(yǎng)生樓的人均消費超過300元，換牌后千里馬人均不過百元。“管理養(yǎng)生樓時，我根本沒想到去做團(tuán)購，現(xiàn)在卻開始跟團(tuán)購網(wǎng)站協(xié)商，準(zhǔn)備推出198元、498元等套餐，就是想消除人們以為來我們這里消費很貴的誤解。”倪靜說，換牌后，飯店主打菜都是29元、39元。養(yǎng)生樓開了8年，突然撤下招牌，這讓倪靜很不舍得。

　　千里馬對面的紫云飯店屬于高檔飯店，經(jīng)營四年多，4月3日被隔壁八府香鴨盤下，現(xiàn)在名為八府宴，打出的招牌同樣是“面向普通消費群體”。“八府宴人均消費不超100元，從營業(yè)幾天的情況來看，效果還不錯。”飯店經(jīng)理梁鑫說。

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　　B

　　撤并型

　　臺北1+1分店“合二為一”

　　對策：取消價格較高菜品 裝修后主推大眾家宴

　　“我們可能會對臺北1+1世紀(jì)花園的店名進(jìn)行修改，但是臺北1+1的字號不會變，主要是想讓消費者覺得我們不是一家太高檔的飯店，在我們這里吃飯并不貴。”——臺北1+1總監(jiān)劉敏波

　　有的飯店選擇摘牌，有的飯店卻選擇了撤并，比如臺北1+1。4月3日，臺北1+1鴻翔路店貼出搬遷通知，新地址在長江路157號，即臺北1+1世紀(jì)花園店，兩家“合二為一”。

　　劉敏波，臺北1+1總監(jiān)。“我在哈爾濱從事餐飲行業(yè)管理十幾年，還是第一次看到餐飲企業(yè)經(jīng)營這么慘淡，整個行業(yè)經(jīng)營都不好，可能對高檔飯店影響更大一些。臺北1+1在哈爾濱經(jīng)營了23年，是老品牌，消費者非常認(rèn)可，鴻翔路的那個店是1997年開的，那個時候正好是餐飲企業(yè)好的時候，臺北1+1進(jìn)駐鴻翔路吸引了很多目光，畢竟我們是老品牌，無論是客源還是品質(zhì)都很高，當(dāng)時經(jīng)營非常紅火，不像現(xiàn)在干賠錢。”

　　劉敏波說，兩家店合二為一，可以節(jié)省一些房租、水電煤氣和人工等費用。“而且，我們已經(jīng)下調(diào)菜價，取消了一些價格較高的菜，就是為了吸引大眾消費者，一桌人用餐才三五百元，有時候金額更少，延續(xù)‘臺北1+1是您的家外家’這個持續(xù)23年的品牌。”劉敏波說，盡管飯店開始轉(zhuǎn)型，但是才幾天時間，還看不出效果，“你也能看見，一天才來幾桌客人，很多都是坐在大廳的散客，樓上包房幾乎都空著。”

　　雖然裁掉了一些服務(wù)員，但劉敏波說他們還是保留了很多。說起今后的變化，劉敏波說，臺北1+1正在轉(zhuǎn)型，而且可能會改變裝修風(fēng)格，變得更加大眾家宴化。“最近，我們可能會對‘臺北1+1世紀(jì)花園’的店名進(jìn)行修改，但是臺北1+1的字號不會變，讓消費者知道我們是一家面向普通消費者的大眾型餐飲企業(yè)，在我們這里吃飯并不貴。”

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　　停業(yè)型晶鑫“裝修”合悅大門緊閉

　　“合悅跟我們是一家，但是關(guān)門了，關(guān)門原因就是經(jīng)營不下去了。”——悅海堂餐廳經(jīng)理

　　合悅酒店和晶鑫珍品海鮮大酒店都在華山路旁，在今年3月，兩家高檔酒店全部選擇了停業(yè)，晶鑫珍品海鮮大酒店對外通知是“停業(yè)裝修”，而合悅則干脆選擇了關(guān)門。

　　今年1月，記者曾隨黑龍江省消協(xié)工作人員對晶鑫珍品海鮮大酒店進(jìn)行暗訪，當(dāng)時該酒店的經(jīng)營狀況不錯，包房基本處于滿員狀態(tài)?？墒沁@個月的4日中午，記者再次來到這里時，酒店已經(jīng)顯得破敗，許久沒有轉(zhuǎn)動的玻璃門已經(jīng)陳舊，門上貼著“停業(yè)裝修”的字樣，至于什么時候再次開業(yè)誰也不知道。

　　據(jù)了解該酒店內(nèi)情的一名業(yè)內(nèi)人士表示，酒店貼出“停業(yè)裝修”的招牌就是經(jīng)營不下去了，如果再次開業(yè)，即使不換老板也得換個新招牌，連菜品內(nèi)容都會改。

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　　5日晚，記者來到華山路上的合悅飯店時，里面漆黑一片，大門緊閉，只有門口的牌匾上還保留著“合悅”字樣。合悅酒店與悅海堂、千里馬百合料理同屬一個餐飲集團(tuán)，但是悅海堂餐廳經(jīng)理只是表示，“合悅跟我們是一家，但是關(guān)門了，關(guān)門原因就是經(jīng)營不下去了。”同樣，千里馬百合料理負(fù)責(zé)人也表示，不愿多談合悅關(guān)門的事。

　　透過合悅酒店櫥窗，可以看到室內(nèi)桌椅疊在一起，沒有任何裝修或重新開業(yè)跡象。附近飯店人員表示，合悅開業(yè)不過一年，前期裝修和相關(guān)投入就達(dá)數(shù)千萬，成本根本沒收回來。至于什么時候恢復(fù)營業(yè)，被采訪者均表示，“不知道”。

　　D

　　業(yè)內(nèi)人士：

　　抓住大眾消費群體更利餐企長遠(yuǎn)發(fā)展

　　在對鴻翔路、華山路等餐飲商圈走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，無論是正在轉(zhuǎn)型還是正在經(jīng)營的高檔飯店，幾乎都把消費人群確立在了普通市民身上，包房消費也開始傾向于家庭、同學(xué)朋友聚會，而不再是以前的公務(wù)和商務(wù)接待。

　　漁人碼頭的胡總經(jīng)理表示，盡管飯店屬于高檔飯店，但是消費水平并不高，完全是普通市民吃海鮮的水平。“我們下一步要做的是提高品質(zhì)，主打綠色健康牌，讓消費者吃出健康，面向的群體還是普通的消費者，希望可以吸引家庭、親友、朋友等群體過來消費。”還有一些飯店表示，婚宴也將是他們今后的一個方向。

　　臺北1+1總監(jiān)劉敏波表示，隨著餐飲消費熱潮退去“冰凍期”到來，人們的消費變得更加理性，根據(jù)自身需要去消費，而不是像以前一樣講排場、講面子，理性消費群體比較穩(wěn)定，很少受外界因素沖擊，抓住了大眾消費群體，才有助于餐企的長遠(yuǎn)發(fā)展。