傳統(tǒng)餐飲業(yè)路在何方 新型模式呼之欲出
中國烹飪協(xié)會在《2012年上半年餐飲行業(yè)形勢分析》報告中指出,餐企月倒閉率高達15%,整個餐飲行業(yè)增速陷入2000年以來除2003年非典時期的最低谷。
愛吃的人,往往擁有多變的口味和好奇的心。想滿足“吃貨”的味蕾,飯店必須不斷推陳出新。這,正是食客對餐飲行業(yè)的要求之一:變化。
2012年以來,餐飲業(yè)面臨著食品原材料成本上升、勞動力成本提升、管理人才匱乏等問題,行業(yè)競爭愈演愈烈,倒閉潮漸起。
尤其2013年,隨著中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”的深入推行,高端餐飲邁入“寒冬”,中檔餐飲企業(yè)迎來巨大挑戰(zhàn),餐飲業(yè)正面臨新一輪洗牌。
有關(guān)業(yè)內(nèi)人士稱,餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀已“步入十年低谷”。
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餐飲業(yè)經(jīng)歷多重變革 “十年低谷”艱難舉步
“高端餐飲的上座率達到70%,才會開始盈利。這類餐飲客源現(xiàn)在減少達60%以上,怎么可能會不虧損?”一位餐飲業(yè)內(nèi)人士介紹,前不久他和朋友去一家高端飯店吃飯,3個人花了200多塊錢,服務(wù)員也讓坐進了包間,“對普通消費者的態(tài)度明顯好了很多。”
據(jù)了解,隨著中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”的深入推行,高端餐飲步入了真正的“寒冬”。一部分高檔餐飲倒閉、更名,使得目前河南省餐飲市場正在經(jīng)歷著一輪全新“洗牌”。
河南省餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會副會長樊勝武介紹,新中國成立后,我國的餐飲業(yè)已經(jīng)歷了幾個大的轉(zhuǎn)型期。“新中國成立以后,餐飲行業(yè)當時是計劃經(jīng)濟國有食堂,飯店少,吃飯的人多。食堂不愁客人,店家賣什么,客人吃什么。”他介紹,上世紀80年代起,私有企業(yè)開始百花齊放,菜系之間開始流動,餐飲行業(yè)也進入了競爭時代。老的飯店、國有食堂由于受體制、產(chǎn)品、服務(wù)意識等原因沖擊,陸續(xù)退出餐飲舞臺。自此,餐飲業(yè)進入了連續(xù)十幾年的高速增長,非典、禽流感等特殊時期雖給餐飲業(yè)帶來一定影響,但也僅是階段性沖擊,沒有形成大的影響。
“目前才是真正餐飲行業(yè)大的調(diào)整期。”樊勝武說,過去餐飲企業(yè)追求奢華的現(xiàn)象正在慢慢調(diào)整,餐飲業(yè)從菜品、價格、經(jīng)營模式等方面都正趨于理性。同時,餐飲行業(yè)面臨房租高、人工高、原材料成本高、各種稅費高、利潤持續(xù)偏低的現(xiàn)狀。“房租近十年來幾乎漲了四五倍;僅阿五美食,去年整體工資水平比2011年全線上漲了39%,原材料成本更是屢創(chuàng)新高。受各種因素制約,餐飲行業(yè)利潤下降在所難免,一些沒有特色產(chǎn)品和服務(wù)意識的店面關(guān)門倒閉成為必然。”
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高端餐飲受沖擊 飯店回歸“親民”路線
和會館自開業(yè)以來,一直走著高端路線。如今,和會館更名為丹江鮮魚館,以前的高端菜品全部換成了大眾菜。
董事長周志永介紹,飯店轉(zhuǎn)型后,目前的形勢正在向良性發(fā)展,以前人均消費在350元以上,如今人均80元至150元。“菜價、特色一變,普通老百姓能夠吃得起了,飯店的生意又開始了回升”。
餐飲“洗牌”過程中,一些飯店受到了不小的沖擊。
即將在7月28號開業(yè)的中興樓酒店,前期裝修時計劃走的也是高端路線,但新形勢下,河南成師傅企業(yè)管理有限公司董事長成國富決定把酒樓轉(zhuǎn)向“親民”。“雖然裝修的豪華,但來的客人,只吃碗燴面我也歡迎。”他說,為了順應新的變化,酒樓推出了大眾能夠接受的菜價,同時還打出了親情牌“生日宴”:不論老人、孩子,在酒樓過生日,都會由服務(wù)員組成“驚喜小組”唱生日歌。酒樓還會送上長壽面,這碗極具特色的面不是由廚師完成,而是由廚師當場教親屬制作完成的。“如果是老人過生日,廚師會教老人的兒女們現(xiàn)場做長壽面;如果是孩子過生日,會讓爸爸媽媽來做長壽面。”
長壽面售價110元一份,夠一桌人享用。但酒樓把這份面送給了客人,同時贈送的還有代表喜慶的紅圍巾和一張合影,這些體現(xiàn)的均是“親情服務(wù)”。
大多數(shù)高檔飯店經(jīng)營模式正在改變,他們不再追求一桌多少錢的消費,只要有人消費就行。“衣服賣不完還能賣,飯菜賣不完就成剩飯了,是直接損失。”成國富說,大形勢下,餐飲業(yè)轉(zhuǎn)變是必然的。
在轉(zhuǎn)型過程中,一些高端酒樓盡管也有更名或低價菜、包間改為大廳等措施,但仍舊不景氣。“想改變,必須是真正意義上的改變。”有關(guān)人士分析,一些餐飲企業(yè)盡管價格低了,但服務(wù)沒跟上,以前一桌可能會消費上千元,如今一桌幾百元,服務(wù)員臉色難看,服務(wù)差,菜難吃,也同樣制約著良性發(fā)展。“高端路線轉(zhuǎn)變,客戶人群需要重新培養(yǎng),單一的改名、降價也很難馬上使客流回升。”
中檔飯店生意火爆 特色店“一座難求”
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一邊是生意清淡,一邊卻是排隊等號“一座難求”。和大型餐飲店相比,中小型飯店的生意可謂火爆。
“一些飯館只要十幾塊錢就能吃飽,特色店更是吸引了年輕人群。”有關(guān)人士介紹,價格低是吸引消費人群的主因,高檔和中檔飯店流失的部分客源也擁向了這類飯店,因此呈現(xiàn)出“人山人海”的場面。
成國富在紅專路還開有一家中檔飯店“成師傅大長垣美食”。店面緊鄰常寨,40%客源來自這里。
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如今常寨拆遷,但生意未受影響,甚至較過去更好。“一部分客源來自以前的高檔飯店。”他說,人均在80元至100元的消費屬于中檔飯店,而在過去,中檔飯店公款消費人群達40%,高檔飯店達70%,低檔飯店則只有10%,小飯店幾乎沒有。如今公款消費減少,人流擁向大眾消費餐館。
高端餐飲走向中端路線后,中檔飯店也同步推出了一系列措施:一些店推出1元菜,一些推出半價等優(yōu)惠。菜價上的調(diào)整,被餐飲業(yè)稱為“喚醒服務(wù)”。
“是想提醒更多老百姓,菜要降了,你可以接受。”一位業(yè)內(nèi)人士介紹,以前中檔飯店的消費人群中,也有一部分公款消費者,這類人群如今會減少30%左右,飯店降價是想讓30%流失的客源再回來。
“投資客”將陸續(xù)退出 餐飲洗牌走向回歸
“餐飲業(yè)門檻低,增長快,現(xiàn)金流通暢,有點錢就能開飯店。”這已是餐飲業(yè)不需多言的態(tài)勢。過去,餐飲行業(yè)因入門不高,利潤回報快,不規(guī)范,成為眾多“投資客”的主選。
“過去10年,餐飲業(yè)燕鮑翅、豪華裝修、奢靡之風盛行。”一位餐飲業(yè)人士介紹,以前的高端餐飲不是一種理性消費,產(chǎn)品和價值不符,價格虛高,不是完整的市場行為。“吃飯的人不關(guān)心價格,沒有人掏自己的錢。如今高端飯店走親民路線,中低收入人群自然會被吸引過來。”
“今后,不是真正喜歡熱愛餐飲業(yè)的人、投資客都會陸續(xù)被淘汰出局。有品牌、有特色、親民、價廉物美、環(huán)境和服務(wù)好,都將是餐飲行業(yè)良性發(fā)展的一種趨勢。”阿五品牌創(chuàng)始人、河南省餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會副會長樊勝武介紹,阿五美食在這次洗牌過程中,生意并沒有受到影響,反而上升10%,但盡管如此,在品質(zhì)不下降的情況下,7月下旬阿五品牌旗下的30余家店面陸續(xù)將菜價平均下調(diào)15%左右,這將會加快行業(yè)洗牌,讓餐飲真正回歸理性消費。
“下調(diào)是讓更多人能走進飯店吃上可口的飯菜。”他介紹,目前他的飯店生意較好,飯店經(jīng)常有人在排隊,生意本身很好,成本又高,還要降價的想法一提出,無論內(nèi)部還是業(yè)界,反對聲音相繼出現(xiàn)。“但我看的是整個企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展。”他說,阿五美食創(chuàng)業(yè)之初,定位就是精品家常菜,性價比高,才能受到消費者的喜愛。降價后,營業(yè)額短期內(nèi)必然會有所下降,提高翻臺率、上座率是一種新的運營模式。“很多人還在觀望,希望能夠回到從前。很多飯店負責人還在考慮到底變與不變。想良性持續(xù)發(fā)展,餐飲企業(yè)必須轉(zhuǎn)變。”
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挑戰(zhàn)與機遇并存 新型模式呼之欲出
“變得快的會更好地發(fā)展,挑戰(zhàn)與機遇并存。”樊勝武說,今年全國餐飲業(yè)陷入低谷,受影響最大的主要是一些接待政務(wù)、商務(wù)的高端酒店,大環(huán)境下,真正走“親民”路線的大眾餐飲企業(yè)依然紅火,甚至會比以前更好。
“今后,餐飲業(yè)肯定會面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整經(jīng)營思路等諸多問題。未來餐飲業(yè)一定會出現(xiàn)更加明顯的分層消費,由單體大店改為特色小店為主的餐飲格局,定位不同的人群的餐飲業(yè)態(tài)將會應運而生。”他介紹,近年來出現(xiàn)的“城市綜合體”形式基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能,被稱為“城中城”。在城市綜合體中開設(shè)餐廳,與大企業(yè)、知名品牌強強聯(lián)合,從單體店轉(zhuǎn)型到店中店的模式將是一種發(fā)展新趨勢。“走進店中店的餐廳消費,是顧客消費習慣的改變,也是一種新的生活方式。”阿五美食將會在年底亮相鄭州萬象城,新的經(jīng)營模式和裝飾風格、出品思路一定會讓人眼前一亮。他說,無論社會環(huán)境如何變化,餐企只要堅守自己的經(jīng)營特色,加強管理,注重打造品牌,適應新的環(huán)境,借勢發(fā)展,都會持續(xù)、健康發(fā)展。