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品途投資人俱樂部:用小龍蝦冷鏈標準模式打造去廚師化的餐飲O2O

發(fā)布時間:2015-11-20 10:50 瀏覽量:27

  11月12日晚,進行路演的創(chuàng)業(yè)者是蝦搞蝦弄的創(chuàng)始人黃曉斌(老A),蝦搞蝦弄通過標準推動小龍蝦整個項目的發(fā)展,依靠線上線下的模式進行運營,目標人群為中層消費人群,一二線城市區(qū)域為主。

  品途網(wǎng)征得路演人許可,發(fā)布本次路演內(nèi)容。下面是具體內(nèi)容。

  小龍蝦的冷鏈標準化,從采到銷

  老A:蝦搞蝦弄項目,是基于冷鏈標準化的工藝,進入千億級小龍蝦餐飲市場的O2O項目。在進入項目初期,小龍蝦的受眾群體廣泛,食用人群從20到50歲,場景多樣。許多有都有這樣的一個聚餐需求。然而在這個龐大的市場規(guī)模里面,整個餐飲行業(yè)和小龍蝦市場都存在一定的痛點,從食品安全到經(jīng)營成本以及發(fā)展規(guī)模方面都受到了很大的制約,我們在初期,就形成了這樣一個冷鏈的標準,通過標準來進行小龍蝦整個項目的發(fā)展。

  目前蝦搞蝦弄的產(chǎn)品有幾個優(yōu)勢:操作簡單,加熱及時,而且可以保證小龍蝦的全年供應,通過全國的冷鏈覆蓋全中國的C端用戶,可以達到18個月的保質(zhì)期,采購成本也非常的穩(wěn)定。

  目前只有小龍蝦單品,未來會推出一些延伸的辣鹵制品,小鮑魚、皮皮蝦等。小龍蝦產(chǎn)品定價根據(jù)大中小3個規(guī)格區(qū)分,分別是198、168、128每份/750g標準。需要在產(chǎn)蝦季節(jié)有一些存貨,同時也在和養(yǎng)殖研究海南等地的全年養(yǎng)殖問題。此外,所有的冷鏈倉儲和運輸都是第三方合作,不是自建。

  為什么以小龍蝦切入?

  食品安全達到了國家的QS產(chǎn)品流通資質(zhì)和歐盟的生產(chǎn)資質(zhì),解決了品質(zhì)標準工藝和口感,確保了全年的產(chǎn)品供應,降低了門店的投資成本,去除了廚師化的傳統(tǒng)工藝,加快了規(guī)模化和市場化的布局進程。滿足了用戶在餐廳、家庭聚餐、個人休閑、辦公聚餐、KTV聚餐以及野外聚餐等不同場景的產(chǎn)品需求。我們具備20年以上的傳統(tǒng)餐飲工藝技術(shù)能力、10年以上標準化工藝能力,90%以上的餐飲產(chǎn)品我們都能標準化,選擇小龍蝦市場切入是因為是全國餐飲消費最大的品種,也是最受歡迎的單品。

  蝦搞蝦弄團隊的研發(fā)人員基本都具備近20年的傳統(tǒng)工藝技術(shù)能力,我們通過量化原料、加工、加熱、儲藏以及復熱各項數(shù)據(jù)標準,同時通過工業(yè)化加工設備進行生產(chǎn)復制以及還原。在鹽度、糖度、粘度等使用儀器測量監(jiān)測,在食品安全角度通過金屬探測、理化檢測、綜合菌群指數(shù)化驗等手段進行嚴格把控。

  已覆蓋50個城市,日單量在300左右

  項目正式啟動時間為今年6月,目前日單在300單左右,平均客單在80-120之間,各個渠道有所不同,月度支出在30萬左右,產(chǎn)品官方售價毛利率為65%,渠道合作毛利率在25%——40%左右。目前成長性每月在5%左右。

  目前,在整個發(fā)展階段,線上的部分已經(jīng)和Uber、途虎、好廚師、點我吧、愛大廚、餓了么進行了線上的合作,在線下部分,10月份也登陸了黃太吉北京的第三方平臺,上海也開始了預約合作。

  經(jīng)過5個多月的運作,蝦搞蝦弄已經(jīng)覆蓋了全國50個城市,冷鏈配送的操作模式。熱配的模式可以在60分眾之內(nèi)通過我們剛剛講的線下門店。比較遠的地方,新疆、云南、西藏,我們也可以通過48小時之內(nèi)進行配送。下一個階段,我們將逐步去拓寬線下的門店和合作店的線下模式,我們的愿景是未來5年之內(nèi)成為全國最大的互聯(lián)網(wǎng)小龍蝦餐飲品牌。

  我們的主要養(yǎng)殖產(chǎn)區(qū)和加工產(chǎn)區(qū)覆蓋了中國小龍蝦的主產(chǎn)區(qū),盱眙、鄱陽湖、洪湖、潛江等地。目前生產(chǎn)加工產(chǎn)能可以覆蓋全國50億規(guī)模市場。50個城市是指我們的消費C端用戶人群。

  市場定位和營銷渠道?

  蝦搞蝦弄的市場定位為中層消費人群,一二線城市區(qū)域為主,年齡階段20——40歲左右。目前營銷渠道分為線上線下,線上包括電商例如淘寶、O2O上門餐飲服務例如好廚師、鄰趣等、線下合作營銷渠道會和很多餐飲門店形成B2C的合作、例如目前北京的黃太吉、上海的羊家胡同等。

  線下門店明年初會開設1-2家自營主題店,從而打造品牌和完整的體驗,其它門店都以餐飲資質(zhì)門店合作為主,加快布點速度,降低成本和風險。

  競爭優(yōu)勢:只有標準化才能規(guī)?;?/strong>

  競爭的小龍蝦有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)門店,我們的優(yōu)勢包括研發(fā)工藝能力,百家工廠加工資源,千家餐飲行業(yè)資源以及品牌營銷能力。

  蝦搞蝦弄目前著重資源布局和品牌推廣,選擇先卡位后站位的發(fā)展策略。搶占相關(guān)發(fā)展資源,才能符合未來更長遠的發(fā)展,而且我們目前沒有任何形式的補貼和燒錢。

  品牌推廣認知在C端消費者的普及度還不夠,我們可以想象下推廣50個城市和一個城市是完全不同的。線下的餐飲資源布局我們目前剛剛開始,目前僅僅是上海和北京2個地區(qū),相信我們通過主題門店的聚焦打造會快速爆發(fā)出極速的增長率。

  團隊優(yōu)勢、未來規(guī)劃以及融資規(guī)模

  整體團隊16人,結(jié)合了傳統(tǒng)餐飲和互聯(lián)網(wǎng)組合。餐飲人掌握了超過20年的餐飲行業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗和資源,互聯(lián)網(wǎng)人以85-90后為主,具備互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道和推廣經(jīng)驗。形成了線上線下的整合能力。

  全國開設10家主題門店,合作門店達到500家,著重深耕10個一二線城市,目標營業(yè)額6000萬,通過特許、經(jīng)銷等形式快速回籠資金流。

  本次計劃融資1000萬,用于主題門店打造、合作門店推廣,品牌營銷以及系統(tǒng)建設,計劃出讓股份10%。(來源品途網(wǎng) 作者:鄭派)

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