隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在小區(qū)開一家便利店成為熱門項(xiàng)目，如何開一家便利店呢？開個(gè)便利店成本多少？為了讓創(chuàng)業(yè)者在開便利店之前搞清楚相關(guān)注意事項(xiàng)，中國吃網(wǎng)小編現(xiàn)在就為你實(shí)例分析。

　　劉先生：銷售經(jīng)理。

　　投資理財(cái)經(jīng)歷：2005年10月份，手頭還沒有10萬元現(xiàn)錢的劉先生和未婚妻一起，在南城沙苑市場(chǎng)一民辦學(xué)校的附近，開了一家便利店，生意相當(dāng)紅火，便利店利潤(rùn)有多少？一個(gè)才20平方米的小店，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額居然突破了4萬元，純利潤(rùn)將近20%。

　　劉先生在東莞跑了三年牛奶業(yè)務(wù)，從一名普通職員成長(zhǎng)為一家外地牛奶經(jīng)銷商駐東莞的銷售經(jīng)理。每天只需打幾個(gè)電話、送送貨，一個(gè)月也可以輕輕松松地拿五六千塊錢，小日子過得也蠻清閑。但從去年9月份底開始，劉先生每天晚上拼命地加班，因?yàn)樗约簞?chuàng)業(yè)了。

　　第一招：精選門面

　　劉先生認(rèn)為，門面選好了、選對(duì)了，哪怕是一個(gè)三四平方米的小攤，它也會(huì)給主人帶來豐厚的收益。門面選址是便利店生意興旺的關(guān)鍵。

　　經(jīng)過近10天的走訪與觀察，劉先生最后確定在東莞南城沙苑市場(chǎng)的一個(gè)民辦學(xué)校附近開店，“其實(shí)，這個(gè)門面是轉(zhuǎn)租過來的，以前別人經(jīng)營(yíng)早餐，但沒有特色，效益不大好，最后就把門面轉(zhuǎn)租給我。旁邊是篁村社區(qū)管理區(qū)，有安全感；斜對(duì)面就是有好幾百人的民辦學(xué)校，消費(fèi)市場(chǎng)大；方圓500米以內(nèi)，沒有類似的便利店，我的店小，商品卻不少，300多個(gè)品種的商品涵蓋附近居民的整個(gè)日常生活。坐擁如此多的利好因素，小店自然興旺。”

　　第二招：細(xì)算成本

　　劉先生說，生意是人做出來的，經(jīng)營(yíng)方式與技巧千差萬別。投資便利店做生意，必須有嚴(yán)格的成本核算意識(shí)。便利店利潤(rùn)有多少？營(yíng)業(yè)額多并不代表生意就有利潤(rùn)，也不意味著投資就賺錢，關(guān)鍵是成本與收益有合理的空間。

　　劉先生這個(gè)小店月租1500元、房租押金3000元、裝修5000元、工資2000元/月（2人）、稅金200元/月，流動(dòng)資金5000元，店內(nèi)貨物加一些設(shè)備大概2萬元，整個(gè)店5萬元就夠。對(duì)于便利店的運(yùn)作成本，劉先生說每一件貨進(jìn)價(jià)多少、標(biāo)價(jià)多少，什么時(shí)候進(jìn)貨自己都很明了，“越是小本生意，越不能不謹(jǐn)慎。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)

　　一想到家里人和未婚妻，劉先生就覺得雖然累一點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)過程活力無窮、激情不斷。”兩名服務(wù)員是我的親戚，一個(gè)月包吃包住，還有1000元工資，比在工廠里加班加點(diǎn)掙八九百塊錢好得多。由于是親人，我外出進(jìn)貨也放心。“既解決了親人的就業(yè)，又為自己創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還有不低的投資回報(bào)；劉先生對(duì)自己的小便利店格外看好。

　　關(guān)于投資

　　便利店利潤(rùn)有多少？劉先生對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與市場(chǎng)需求有特別深的認(rèn)識(shí)，但為什么只選擇做便利店，而不是加盟連鎖店，劉先生說，“不熟不做。我對(duì)零售行業(yè)比較熟悉，十分清楚便利店商品的進(jìn)貨價(jià)、進(jìn)貨渠道、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格銷售情況，所以我才會(huì)大膽地下手開便利店，并且一營(yíng)業(yè)就能有好的回報(bào)。”