加盟管理有哪些方法呢？該如何才能提升加盟管理的質(zhì)量呢？提升加盟管理質(zhì)量的方法有哪些呢？怎樣才能提升加盟管理的質(zhì)量呢？

　　據(jù)相關(guān)資料，加盟連鎖十大最常見的加盟糾紛排行如下：

　　1、加盟店對總部所提供的“營銷支持與總部輔導(dǎo)”不滿意（66%）

　　2、加盟店對總部所提供之“商品的價(jià)格”不滿意（62%）

　　3、加盟店對總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低（49%）

　　4、加盟店對于每月的營業(yè)額并不滿意（47%）

　　5、加盟店與總部對于“商品采購限制不得自行進(jìn)貨”的爭議（43%）

　　6、加盟店對于總部所舉辦的促銷活動(dòng)不愿意配合（40%）

　　7、加盟店與總部之間對于“商圈保障范圍”的看法分岐（38%）

　　8、加盟店于總部舉辦的“教育訓(xùn)練”不配合（36%）

　　9、加盟店對“每月繳交的權(quán)利金與管理費(fèi)用”有爭議（34%）

　　10、加盟店不能每月按時(shí)繳交貨款（32%）

　　可見，加盟經(jīng)營對于連鎖企業(yè)是一把“雙刃劍”，如何能用之長處，杜絕漏洞，意義非常大。那么，到底該如何去把握尺度，在實(shí)際管理中，真正用好加盟這種經(jīng)營方式呢？ [nextpage]

　　明確加盟方與總部的關(guān)系
　　
　　現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系，雙方既沒有股份的制約，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用關(guān)系。加盟店僅僅希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大，沒有長期合作的意愿，總公司又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展，能夠起到聯(lián)系的僅僅是加盟費(fèi)和類似銷售提成的費(fèi)用關(guān)系。這種關(guān)系存在可轉(zhuǎn)移性，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作伙伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。

　　對于總部而言，“創(chuàng)建自己的通路需要大量資金、實(shí)力和產(chǎn)品，對銷售渠道的維護(hù)和管理的要求也是非常高的。”而加盟店可以有效地規(guī)避通路的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用。這本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中“趨利避害”的正常思維。問題是總部知道“趨利避害”，加盟店也同樣知道“趨利避害”。它的根本目的，可能只是想“傍著總部這棵有名的大樹”來追求更大的利益。因此，能夠有效維系“加盟店”這種合作方式的根本紐帶，就是最終的利益軸心。但從這個(gè)角度來講，加盟店反而成了總部的“衣食父母”。因?yàn)榭偛靠梢詰{借諸多加盟店支撐起來的規(guī)模優(yōu)勢，而更加聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。所以，公司管理人員對加盟店的管理應(yīng)該抱有一種“幼吾幼以及人之幼”的幫人致富的平和心態(tài)，而不是上下級關(guān)系的絕對服從心態(tài)。