如何選擇創(chuàng)業(yè)項目呢？創(chuàng)業(yè)該如何選項目？這是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。熟話說，沒有最好的項目，只有最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。但是，創(chuàng)業(yè)該如何選項目呢？小編為您提出三大步驟。

　　創(chuàng)業(yè)項目選擇第一步

　　從生活中尋找并做出不判斷

　　創(chuàng)業(yè)項目的來源很是廣泛，廣告、報紙、雜志、網(wǎng)絡、生活，如果你留心，處處都能尋到創(chuàng)業(yè)項目的蹤跡。那么哪些項目才能用來創(chuàng)業(yè)呢?當然是有市場前景的項目，也就是項目有商機可挖。對于想嘗試創(chuàng)業(yè)的新手或者眼光不犀利的人士來說，初次判斷項目是否適合創(chuàng)業(yè)就是要斷定該項目現(xiàn)在或者將來是否有贏利點。像環(huán)保、節(jié)能、新興科技、移動互聯(lián)網(wǎng)、汽車美容行業(yè)類的項目好多都有贏利點，因此可以當做創(chuàng)業(yè)項目來看。

　　創(chuàng)業(yè)項目選擇第二步

　　鑒定項目競爭力和是否適合創(chuàng)業(yè)者

　　經(jīng)過初次判斷找到了你認為有贏利點的創(chuàng)業(yè)項目后，就要對該項目進行堅定了。所謂堅定就是看看該項目是不是你要找的創(chuàng)業(yè)項目，這就要考慮我們自身的特點了?？醋约荷瞄L而且喜歡什么行業(yè)，其實很簡單，只有你喜歡這個行業(yè)你才會做好，才會讓你的感覺到工作時候并不是很辛苦，所謂360行行行出狀元，就是這樣的，只有你做好了就會賺錢。再者要看看該項目能否發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，讓你做到揚長避短，者無意中就降低了運營項目的難度。

　　如果該項目符合你創(chuàng)業(yè)的口味，那就要看他的贏利點具不具備競爭力了。在筆者看來這個項目可以是贏利點可以是“三流”，但是在這個三流中一定可以做到最大。我說的“三流”，準確意義上講是有三層。第一層級的企業(yè)是做平臺;第二層級的企業(yè)是做服務，而第三層級則是選擇服務中一個垂直、新穎、用戶需求精準的領域。對于創(chuàng)業(yè)新手來說，都具備激情和勇氣，但重要的是要找到一個務實的起點。把一個小的點做深做透，創(chuàng)業(yè)的成功率才會高很多。如果你找到了一個垂直細分的因贏利點，接下來要做到的是在這一方向上做到老大，這樣才有可能贏得真正的成功。

　　創(chuàng)業(yè)項目選擇第三步

　　綜合剖析找出細節(jié)和需要解決的問題

　　確定了創(chuàng)業(yè)項目是適合你創(chuàng)業(yè)的項目后，接下來要做的就是對該項目進行綜合剖析，找出其中需要解決的問題和你需要掌握的項目細節(jié)。對項目剖析沒有一個固定標準，但是你可以著重注意以下幾點：

　　1. 選擇創(chuàng)業(yè)項目前應注意本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構，因為項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構會隨著地區(qū)的變化而變化，這種變化隨時會影響創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展。

　　2. 選擇創(chuàng)業(yè)項目前必須找出該項目實際營運的可行性。有否可行性主要注意以下幾個要點：

　　a) 創(chuàng)業(yè)項目符合地區(qū)性發(fā)展業(yè)態(tài)。b) 創(chuàng)業(yè)項目有很好的市場需求。c) 創(chuàng)業(yè)者對該項目做出了完整的商業(yè)計劃。d) 創(chuàng)業(yè)者對該項目的硬件設置如：場地、設備、人員、資金有很好的儲備。e) 創(chuàng)業(yè)者對該項目的軟件如經(jīng)營管理、財務運行、銷售計劃、公共關系、法律關系等有良好的設置。

　　3. 選擇創(chuàng)業(yè)項目前應注意項目的有效運行周期。每一項運行都有相應的過程，通常情況項目運行會有以下過程：

　　a) 項目投資期b) 項目開發(fā)期c) 投資回收期d) 利潤產(chǎn)生期e) 項目發(fā)展期

　　4. 選擇創(chuàng)業(yè)項目前應做好項目的經(jīng)濟預算。因創(chuàng)業(yè)項目運行有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學地運用于整個創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵。項目經(jīng)濟預算應關注以下要點：

　　a) 項目投資預算b) 項目產(chǎn)生利潤預算c) 項目投入獎金流轉情況預算d) 項目直接成本預算e) 項目間接成本預算f) 預備資金和不可預知費用的設置等等(如創(chuàng)業(yè)者缺乏財務預算能力的，務心要請專業(yè)財務人員進行這項工作)

　　5. 選擇創(chuàng)業(yè)項目前應發(fā)現(xiàn)該項目的制約條件，以及確定規(guī)避該項目制約條件，確定規(guī)避這些制約的方法是項目能否順利開展的關鍵。如項目的法律關系，項目技術的成熟度，項目所需的人力資源，項目所需的資金度，項目的市場準入等等。

　　6. 選擇創(chuàng)業(yè)項目前需考慮項目建立以及運行的相關法律關系;創(chuàng)業(yè)項目的相關法律關系建立是保證項目能順利開展的前提;如項目合伙人之間的合同建立，相關證照辦理文件的合法性，產(chǎn)品專利保護，場地租賃、買賣合同等等。