加盟茶葉店，考察品牌知名度、品牌實(shí)力是非常重要的事情。有幾個(gè)要點(diǎn)可供參考：該品牌是否有大資金背景;管理團(tuán)隊(duì)是否是成功人士;該加盟企業(yè)的員工數(shù)量多少，人員變化幅度怎樣;媒體傳播是重量級(jí)的還是一般性的。選擇品牌更重要的是看企業(yè)團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)性，它決定了企業(yè)是否能更客觀地發(fā)展市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)規(guī)律去拓展市場(chǎng)，通俗點(diǎn)說(shuō)就是一個(gè)品牌產(chǎn)品一定要好賣，對(duì)于企業(yè)需要利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)商需要賺錢，好賣、賺錢才是硬道理。實(shí)力強(qiáng)大的茶葉品牌公司，往往會(huì)聘用專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)專門地針對(duì)性地為自己的品牌做一系列的市場(chǎng)策劃、推廣工作，立倫營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)就是最具專業(yè)性、最具實(shí)力的茶品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。這樣才能使本品牌的加盟店及代理商充分享受營(yíng)銷專家全程營(yíng)銷顧問(wèn)、培訓(xùn)、咨詢與扶持。

　　因素二：要看茶葉加盟企業(yè)的產(chǎn)品定位和特色

　　茶葉產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，則很容易滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，因此必定是賺錢的生意。而產(chǎn)品有特色，則說(shuō)明生意有競(jìng)爭(zhēng)力。考察品牌的產(chǎn)品特色包括茶葉加盟企業(yè)是否有自己的研發(fā)隊(duì)伍，如果連加盟企業(yè)都是從批發(fā)市場(chǎng)抓來(lái)的貨，那么再來(lái)加盟就沒(méi)有任何意義了。如今的顧客越來(lái)越注重茶葉的質(zhì)量，只有真正的好茶葉才能讓顧客經(jīng)常光顧。因此，擁有研發(fā)力量，適合中國(guó)市場(chǎng)的茶葉加盟品牌，才是創(chuàng)業(yè)者的首選。

　　因素三：要與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)

　　加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解;而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對(duì)總部的工作不支持、不配合。出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用说陮?duì)公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時(shí)，應(yīng)該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極配合總部的工作。

　　因素四：要控制好經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

　　經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。但是，過(guò)分的節(jié)省也是不正確的。比如廣告促銷，能打響知名度，如果為節(jié)約成本而忽視的話必定是得不償失的。同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng)，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。