如今，餐飲企業(yè)的規(guī)模越來越大，規(guī)模發(fā)展經(jīng)營和規(guī)?；б娴膬?yōu)勢(shì)日益突顯。成為企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張與發(fā)展壯大的重要途徑。然而，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，投資加盟餐飲連鎖店一定要注意以下一些問題。

　　一、要對(duì)餐飲連鎖特許經(jīng)營商進(jìn)行特許經(jīng)營資質(zhì)審查：

　　國家內(nèi)貿(mào)部的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)》第十七條規(guī)定：“特許者開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)應(yīng)按本規(guī)定所列材料提交中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)備案。”因此，投資加盟者應(yīng)該向加盟營運(yùn)商索要并審查其備具資格情況，以確定其合法性。

　　二、對(duì)餐飲企業(yè)特許經(jīng)營的企業(yè)品牌知名度進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的評(píng)估：

　　如今的餐飲企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，已不是直接以產(chǎn)品與產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)來表現(xiàn)，而是以品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形式來體現(xiàn)。換言之，當(dāng)消費(fèi)者決定進(jìn)餐時(shí)，他首先要先決定去那家酒店或餐飲店吃，然后才決定吃什么;即使他做出了吃什么的決定，也必須決定在什么樣的店里吃。因此，選區(qū)擇一家擁有良好知名度的餐飲店和優(yōu)稂品牌店是創(chuàng)業(yè)成功和必要條件。

　　具有良好的知名度和優(yōu)秀的品牌形象的餐飲加盟店，應(yīng)具備如下四個(gè)特征：較突出的風(fēng)味特色和較高的技術(shù)工藝含量;較大的輻射空間和較高的社會(huì)口碑;較長的傳播史和較多的文化內(nèi)涵;較好的經(jīng)濟(jì)效益和較大的社會(huì)影響。

　　三、考察餐飲連鎖特許商的發(fā)展歷史和發(fā)展階段：

　　目前我國餐飲企業(yè)的平均生命周期為2-3年，其中投資回收期為8-18個(gè)月，成長期為18-28個(gè)月，而連鎖加盟體系的建立和完善需要20個(gè)月以上。顯而易見，選擇較長歷史的餐飲連鎖加盟商，能讓人放心投資。

　　但這也不是一個(gè)絕對(duì)的加盟標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐粋€(gè)興新業(yè)務(wù)有很大的發(fā)展前景和潛力。另據(jù)近年的相關(guān)資料獲悉，餐飲連鎖商的發(fā)展階段也可以從加盟店數(shù)量上反映，一般情況：探索階段為1-8家;成長期為9-30家;完全成熟期則在80家店面以上。

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　　從這個(gè)意義上講，餐飲連鎖特許商發(fā)展越成熟，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越低。

　　四、考察特許商的直營店\加盟店是否正常運(yùn)作;經(jīng)營期間，有沒有負(fù)面影響;

　　五、餐飲特許商是否具備完備的企業(yè)經(jīng)營管理模式及組織結(jié)構(gòu)體系;

　　六、餐飲連鎖商應(yīng)提供開業(yè)全面支持;

　　七、餐飲連鎖特許商應(yīng)有合理完整的加盟契約和加盟手冊(cè)等。

　　餐飲行業(yè)是一個(gè)具有一定專業(yè)性的行業(yè)，外行人士很難真正了解業(yè)內(nèi)的操作方式與特點(diǎn)，因此容易受騙陷入餐飲連鎖的陷阱。目前餐飲業(yè)連鎖加盟經(jīng)營中存在著哪些陷阱呢?

　　一、外行者巧設(shè)騙局，愿者上鉤。

　　天津某經(jīng)營燒烤涮一體的餐廳，2001年10月底開業(yè)，2002年6月中旬關(guān)門歇業(yè)，一共只經(jīng)營了8個(gè)月。然而該餐廳從開業(yè)到歇業(yè)，經(jīng)營一直虧損，卻居然發(fā)展了6家加盟店。這是怎么回事呢?

　　原來，該餐廳老板開餐廳前經(jīng)營酒店廚房用品多年，開餐廳之初就設(shè)計(jì)好了一個(gè)騙局：以超前而充滿文化氛圍的店面設(shè)計(jì)強(qiáng)化其企業(yè)文化、低價(jià)格無利潤菜品網(wǎng)羅人氣、大規(guī)模虛假廣告投入吸引投資者等，騙取了投資者的信任。他們認(rèn)為發(fā)展一家加盟店除了收取一定的加盟費(fèi)外，還可以順利地把廚具、餐具以高價(jià)賣給對(duì)方，以達(dá)到其設(shè)陷斂財(cái)之目的。

　　二、餐廳更名成加盟中心，原班人馬借加盟之機(jī)瘋狂斂財(cái)。

　　某著名餐廳加盟中心的人員幾乎就是原餐廳的原班人馬，且一人身兼數(shù)職。該餐廳發(fā)展了近十家特許加盟店，但卻因其只有管理自己店的經(jīng)驗(yàn)，毫無管理加盟店的經(jīng)驗(yàn)。由于沒有專人負(fù)責(zé)加盟店的工作，后續(xù)支持無法跟上，導(dǎo)致加盟商怨氣沖天，其中多家同加盟商關(guān)系對(duì)立。

　　三、盟主超高速發(fā)展，人力支持匱乏，管理失控。

　　由于一些連鎖加盟的餐飲企業(yè)在管理上還處于摸索階段，根本沒有形成完善有效的管理體制，因而使得增加的管理成本往往由加盟商獨(dú)自承擔(dān)。何況目前多數(shù)開展加盟經(jīng)營的企業(yè)，既沒有自己的培訓(xùn)基地，也沒有自己的人才庫。不論是管理人員、服務(wù)人員還是廚房技術(shù)人員，都是臨時(shí)招來后，短短地培訓(xùn)幾天便匆忙外派。當(dāng)加盟店遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，母體企業(yè)往往無法拿出確實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，有的甚至要求加盟店自行解決。

　　四、盟主內(nèi)部紛爭(zhēng)，加盟者苦不堪言。

　　由于一些連鎖加盟的餐飲企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中存在問題，在企業(yè)資本迅速擴(kuò)張過程中因利益分配、權(quán)利爭(zhēng)奪等因素造成矛盾激化，從而導(dǎo)致企業(yè)高層從原企業(yè)分離另立山頭，以致于造成部分加盟者或易主、或自由經(jīng)營，從而失去加盟支持。