怎樣籌集開店的資金呢？據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)下年輕人創(chuàng)業(yè)面臨兩個(gè)最大的難題：一是資金不夠，二是人力不夠。而資金問(wèn)題又是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。開店要怎樣籌集資金呢？下面小編為你簡(jiǎn)單作介紹。

　　一、自己積蓄一點(diǎn)

　　一個(gè)公司或一個(gè)小店都需要一筆不小的開辦經(jīng)費(fèi)和周圍資金，這筆資金越充分越好，以免在開辦初期因各種不可預(yù)測(cè)的原因造成周轉(zhuǎn)不夠，落得前功盡棄。這筆資金可能是你多年的辛苦積蓄或是親朋好友湊集的，資金越充分越好的道理在于使你開店時(shí)游刃有余，但并不是要求你全部投入。

　　如果你是一工薪者，你積累的資金最好不要全部投入，以免小店破產(chǎn)讓你蒙受巨大損失。這跟在股市炒股的道理是一樣的。因此，初開店時(shí)不要盲目食貪求規(guī)模，以免投資過(guò)大而生意又不景氣。小店資金收入相對(duì)較少，風(fēng)險(xiǎn)性也較小，你可以在開小店的過(guò)程中逐漸摸索經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，為日后的發(fā)展作準(zhǔn)備。小店雖贏利不大，但把生意做活了，日積月累，資金也逐漸積累起來(lái)了。

　　在日常生活中，注意節(jié)約每一度電、每一滴水固然重要，更重要的在于學(xué)會(huì)和掌握一些勤儉持家的好經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣：

　　避免盲目性開支。無(wú)目的地趕時(shí)髦、湊熱鬧，盲目搶購(gòu)目前家庭不需要的商品，是有害于儲(chǔ)蓄的詐要敵人。因此，花錢應(yīng)該深思熟慮，精于籌劃。不是家庭需要的開支，不能輕易花費(fèi)。

　　杜絕有性開支。有些開支不僅無(wú)益反而有害，這對(duì)于家庭消費(fèi)是最不值得的。例如吸煙、嗜酒者，一個(gè)月的煙酒錢少則幾十元，多達(dá)上百元，幾年下來(lái)，成千上萬(wàn)元開銷就在吞云吐霧和酒桌上付之東流。此外，還損害了自己的身體健康。

　　減少浪費(fèi)性開支。家庭中經(jīng)常性的浪費(fèi)開支最易被忽視，累積起來(lái)其數(shù)量是很大的。例如開燈睡覺、外出不關(guān)燈、水燒開了不關(guān)煤氣等。在吃的方面其浪費(fèi)可能更多、食不厭精，只吃肉不吃蔬菜、只吃精糧不吃粗糧，喜好補(bǔ)品而不注意鍛煉身體等。這些，既不利于營(yíng)養(yǎng)與健康，在開支上也是一種浪費(fèi)。

　　限制積壓性開支。家庭開支要有計(jì)劃，如果購(gòu)買商品只憑舉，超量購(gòu)買，就會(huì)造成積壓。隨著時(shí)間的推移，存放幾年之后的商品，老化變質(zhì)，變得不值錢了，或者商品更新?lián)Q代，存放的商品就會(huì)無(wú)形貶值，這都會(huì)帶來(lái)很大的浪費(fèi)。因此，一般非耐用商品，最好現(xiàn)買現(xiàn)用，不要造成積壓。

　　延遲損耗性開支。商品的使用壽命是可以人為延續(xù)的。例如家電合理使用，可以延長(zhǎng)壽命，達(dá)到節(jié)約開支的目的。去舊貨店買物美價(jià)廉的必需品，也是節(jié)省開支的好辦法。

　　如果資金很少，連開小店都還不夠，你可以尋求合伙人。

　　二、合作伙伴提供一點(diǎn)

　　有時(shí)開設(shè)某一類店鋪，前期投入的資金較大，而你又無(wú)法通過(guò)滾動(dòng)來(lái)周轉(zhuǎn)，故選擇合伙經(jīng)營(yíng)往往容易產(chǎn)生各種各樣的糾紛，故選擇合伙人應(yīng)慎重。

　　首先，合伙人能否同你達(dá)成經(jīng)營(yíng)共識(shí)。如果達(dá)不成共識(shí)，那合伙投資再多的錢也無(wú)用。

　　其次，合伙人能否與你同甘共苦。做生意肯定會(huì)很辛苦，甚至還會(huì)遇到數(shù)不清的挫折和困難，遇到既傷身又傷心的事更是家常便飯。合伙者是否具備能吃苦和堅(jiān)忍不拔的意志，也是你要考慮的。如果具備這些良好的素質(zhì)，那你們的合作會(huì)成功，經(jīng)營(yíng)也會(huì)成功。

　　第四，與人合伙，還必須在合伙前簽訂“合伙協(xié)議書”，明確劃分責(zé)、權(quán)，談定利潤(rùn)分配的比例。不然，合伙者之間必產(chǎn)生矛盾和糾葛，經(jīng)營(yíng)也無(wú)法維持下去了。在簽訂“合伙協(xié)議書”時(shí)應(yīng)明確規(guī)定以下幾方面條款：

　　1．每個(gè)合伙人明確管理權(quán)限和范疇。

　　2．合伙的期限。不允許某個(gè)合伙人提前脫離伙制，如果發(fā)生這種情況，該如何處理，也應(yīng)明確規(guī)定。

　　3．每個(gè)合伙者的投資者，所占股份的比例。

　　4．怎樣分配利潤(rùn)。

　　5．吸引新的合伙者的辦法。

　　6．每個(gè)合伙者的責(zé)任及不負(fù)責(zé)任造成的后果如何處理等。

　　三、開業(yè)初期精打細(xì)算一點(diǎn)

　　做生意要精打細(xì)算，這是再明了不過(guò)的事情。由于小店利潤(rùn)有限，人員工資費(fèi)用就必須精簡(jiǎn)。有些小店在開業(yè)初期，老板經(jīng)常身兼數(shù)職，從招呼客人，到進(jìn)貨賣貨，從商品陳列到清潔打掃等，樣樣都自己一人動(dòng)手。而有些行業(yè)的小店，在開業(yè)初，老板一個(gè)人是無(wú)論如何也完成不了的，如餐飲店、美發(fā)店等，那么，老板如何雇人，如何充分利用每個(gè)人，就顯得尤其重要。即使以后你小店規(guī)模大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個(gè)人最大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)和作用，這是降低成本、增加利潤(rùn)的好辦法。