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自助餐廳要從牙縫里省成本

發(fā)布時(shí)間:2014-11-06 11:24 瀏覽量:3476

酒店應(yīng)該如何做好自助餐產(chǎn)品的成本控制,以打造價(jià)格的優(yōu)勢呢?

 

  細(xì)處入手,節(jié)省經(jīng)營費(fèi)用


現(xiàn)代酒店業(yè)者認(rèn)為:成本控制并不是酒店管理者個(gè)人的事,必須由全體人員共同來完成。對于自助餐產(chǎn)品成本來說也是一樣。上至餐廳經(jīng)理下至每一個(gè)服務(wù)員,都 應(yīng)以自助餐產(chǎn)品的成本控制為己任。這是因?yàn)槌杀締栴}無處不在,它可能會發(fā)生在每一個(gè)員工、每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)、甚至每一個(gè)客人的身上。當(dāng)沒有人用餐時(shí),服務(wù) 員把熱食用蓋子蓋上,可減少熱量的流失,節(jié)約能源;當(dāng)客人拿太多食物時(shí)一句善意的提醒,可以減少不必要的浪費(fèi)。所以,我們要運(yùn)用一切可以節(jié)省成本的方法和 力量;在每一個(gè)員工心里樹立成本意識,加強(qiáng)成本控制。全員成本控制不但可以起到防止浪費(fèi)的作用,還為酒店培養(yǎng)、造就出管理人才。


  擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,節(jié)省購買成本


   在采購上,自助餐常常需要大批量地購買同一種菜品原料,在購買時(shí)可產(chǎn)生規(guī)模的優(yōu)勢,以取得較低的價(jià)格。而且競爭促進(jìn)了餐飲規(guī)?;倪M(jìn)程,餐飲集團(tuán)的形成 又給自助餐企業(yè)帶來明顯優(yōu)勢,除了集中、統(tǒng)一、大批量進(jìn)貨,減少企業(yè)原料成本開支外,產(chǎn)品集中或部分集中開發(fā),還會節(jié)省廚師勞務(wù)技術(shù)成本支出。例如:各大 品牌集團(tuán)的酒店推出的自助餐,有統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道,是他們?nèi)〉脙r(jià)格優(yōu)勢的保證。另外,酒店廚房可以通過其他輔助經(jīng)營項(xiàng)目:自助宴會的外賣、食品配送服務(wù)等, 提高原料的周轉(zhuǎn)率和設(shè)備的利用率。


 

  淡化價(jià)格,以差異化贏得顧客


        近年來,由于局部地區(qū)行業(yè)規(guī)模失控,惡性競爭之風(fēng)驟然興起,令不少酒店的合法權(quán)益受到損害,也削弱了投資者的積極性,這不利于酒店業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這 股惡性競爭風(fēng)之中,最為突出的就是亂降價(jià)、宰客等問題,而且愈演愈烈,完全置酒店商譽(yù)不顧,而一頭扎進(jìn)這“先降價(jià)格,再降服務(wù)”的惡性循環(huán)中去。市場需要 的是價(jià)廉又物美的商品,價(jià)格低而質(zhì)量也下降的商品,不會受消費(fèi)者歡迎,因?yàn)檫@對他們意味著更大的付出。例如:除非餐廳特別聲明,自助餐價(jià)格里一般不含酒水 或只包括咖啡和茶等簡單的幾種;而且大飯店的酒水一般較貴,一般的客人是消費(fèi)不起的。但是,有的酒店為吸引客人,會把一部分酒水如汽水、啤酒等也包含在自 助餐內(nèi)。不過這項(xiàng)服務(wù)通常是不穩(wěn)定的,有時(shí)在降價(jià)促銷時(shí)段就不提供酒水。這樣會讓客人無所適從:價(jià)格降低了,服務(wù)也降低了,給客人留下不好的印象。

        怎樣才能真正起到降價(jià)不降質(zhì)量的效果?與其以犧牲服務(wù)質(zhì)量來降價(jià),不如加大服務(wù)的投入,提供“超值”的服務(wù)。雖然在初期可能會帶來人員培訓(xùn)方面的投入, 但它的產(chǎn)出卻是巨大的。歸根到底,產(chǎn)品成本的控制是對人員的控制。服務(wù)以其高性能價(jià)格比和不可替代性的優(yōu)點(diǎn),越來越受到經(jīng)營者的重視。環(huán)境、文化、服務(wù)有 取代區(qū)位、價(jià)格、促銷之勢,成為餐飲競爭的主旋律。

  產(chǎn)品創(chuàng)新,建立成本優(yōu)勢


 

        自助餐產(chǎn)品的創(chuàng)新,不但可以節(jié)省成本,還可以使投入的成本得到最大程度的利用。如上所述,自助餐可以通過與中國優(yōu)秀的飲食文化相結(jié)合,來創(chuàng)造出新的食用 方式,以降低成本。不僅如此,自助餐的經(jīng)營者們應(yīng)該經(jīng)常留意市場的變化,一方面收集成本低、利潤高、品質(zhì)好的貨源,另一方面要盡量去發(fā)掘食品原材料的多種 利用價(jià)值,從而創(chuàng)造出物美價(jià)廉的新菜式。如自助餐上必不可少的三文魚,一般酒店都只是把三文魚制作成刺身供應(yīng),而三文魚頭、帶肉魚骨等許多雜料常常丟掉不 用,其實(shí)這也是一種浪費(fèi)。如果把這些雜料做成:燴三文魚頭煲、炸三文魚骨卷提供給顧客,其獨(dú)特的風(fēng)味,不但讓客人有新奇的感覺,還變“廢”為寶,節(jié)省了成 本。
 

  展望今后發(fā)展,自助餐的社會需求逐步增強(qiáng),大眾化市場更趨擴(kuò)大,家庭與私人消費(fèi)不斷提高,星級酒店自助餐經(jīng)營中重質(zhì)量、重特色、重品牌的特色更加突出;其產(chǎn)品成本控制將成為自助餐經(jīng)營中永恒的主題。

 

 

 

 

東方美食《烹飪藝術(shù)家》《餐飲經(jīng)理人》雜志,是廚師研發(fā)菜品的寶典、餐飲老板經(jīng)理經(jīng)營管理的高參。

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