旺順閣張雅青:好魚頭,每一滴油都是關(guān)鍵
旺順閣張雅青:好魚頭,每一滴油都是關(guān)鍵
【導(dǎo)語】餐飲行業(yè)最近發(fā)生了一件大事,那就是在北京和西安擁有17家門店的旺順閣宣布,旗下所有的餐廳升級(jí)食用油,只選用非轉(zhuǎn)基因有機(jī)壓榨油??偨?jīng)理張雅青接受記者采訪時(shí)說:“這件事并不是一拍桌子就決定了的,還是思考了很久,因?yàn)槲覀冇?jì)算了一下,一年的用油成本會(huì)增加400萬元,這不是個(gè)小數(shù)字。”

棄海鮮換魚頭
品牌聚焦后的逆勢(shì)上揚(yáng)
2012年,“八項(xiàng)規(guī)定”讓旺順閣同其他高端餐飲一樣受到重創(chuàng)。
那個(gè)時(shí)候,旺順閣的定位還是“海鮮廣場(chǎng)”。
2013年四月,張雅青果斷將海鮮廣場(chǎng)的招牌摘掉,
換成魚頭泡餅。
關(guān)鍵時(shí)刻,
旺順閣的尖刀產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)出超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,
2014年開始逆流而上,
同比上一年,營(yíng)業(yè)額提升40%。

像選美一樣驗(yàn)魚
旺順閣的魚頭為什么好吃?
品類細(xì)分以后,
張雅青對(duì)魚的要求更加嚴(yán)苛,
首先,必須是不喂飼料的野生魚,
其次,8斤以下的魚不考慮,
原因很簡(jiǎn)單,小魚的膠質(zhì)不豐富。
旺順閣的庫(kù)房由三個(gè)人專職負(fù)責(zé)收貨,
魚不能受傷,受傷的話就會(huì)有淤青或者掉鱗;
魚的顏色一定是黑色的;
味道不能腥、臭;
新鮮的魚肉是起亮粘手的,但如果魚肉像紙一樣發(fā)白,那就舍棄。
旺順閣的驗(yàn)收,堪比選美。
全部來自千島湖,野生的大鳙魚。

單品推廣秀
世界最大魚頭鎖定行業(yè)地位
2015年,
在“最大魚頭泡餅挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄”活動(dòng)中,
一個(gè)重達(dá)30.6斤的超級(jí)魚頭王,
由旺順閣10位大師+10位面點(diǎn)師共同制作完成。
超級(jí)魚頭王被打造成旺順閣招牌菜,
同時(shí)被評(píng)為京城名菜。
該魚頭,
是旺順閣16年來做的第290萬個(gè)魚頭,
不僅將民間美食做精做細(xì),
更是創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。


2016,為了更好的油
一年多花400萬
今年,旺順閣宣布,
旗下所有的餐廳升級(jí)食用油,只選用非轉(zhuǎn)基因有機(jī)壓榨油。
這一決定,讓旺順閣每年用油成本多花400萬。
張雅青說,
“我們堅(jiān)持選用非轉(zhuǎn)基因有機(jī)壓榨油,
就是要用一個(gè)態(tài)度去做這件事,
慢慢的,餐飲企業(yè)都用好油的時(shí)候,
連色拉油都沒有人用的時(shí)候,
地溝油自然就消失了。”

更細(xì)化,更專業(yè),更為顧客著想
2017年,繼續(xù)逆勢(shì)上揚(yáng)
旺順閣沒有因?yàn)橛投险{(diào)菜價(jià),
根據(jù)觀察,顧客更加認(rèn)可品牌,
雖然成本增加,
卻收獲了更多的回頭率。
未來,
旺順閣更加優(yōu)化品質(zhì),
以價(jià)值和品質(zhì)取勝,
帶動(dòng)魚頭泡餅風(fēng)靡北京、走向全國(guó)。

江湖上流傳著這樣一句話:“定位定天下”。解讀下來的基本意思就是:如果一個(gè)品牌在確定之初找準(zhǔn)了自己的定位,接下來的發(fā)展之路就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?,穩(wěn)步前行;相反,如果未能找準(zhǔn)定位,品牌就會(huì)像先天不足的林黛玉,未來之路磕磕絆絆,糾結(jié)萬分。
在中國(guó),格力空調(diào)依靠“格力,掌握核心科技”的精準(zhǔn)定位任性地奪取了空調(diào)品類第一品牌,他隔壁的方太也趁勢(shì)以“二十年來,專注高端廚具”的精準(zhǔn)定位強(qiáng)行從家電類大佬海爾手中搶來了第一品牌的皇冠。
而貪婪的、“什么都會(huì)做、什么都想做”的巨無霸海爾,因?yàn)槎ㄎ荒:?、無法區(qū)隔逐漸丟失了家電類各細(xì)分領(lǐng)域的霸主地位,落得個(gè)“夕陽西下,瘦死的駱駝比馬大”的凄涼下場(chǎng)。這也是定位的力量。
2016年8月17-20日,
東方美食北京KTP《品牌與定位》專題考察,
尖峰論壇+實(shí)力大咖專題分享+導(dǎo)師指導(dǎo)+聚焦京城最熱門話題餐廳
讓我們帶著問題,期待這一次北京之行——
① 我的品牌,是否找到了自己的精準(zhǔn)定位?
我們?yōu)檎l做飯?TA們喜歡什么?TA們討厭什么?
② 我的品牌,在品類競(jìng)爭(zhēng)中是否找到了獨(dú)特的銷售主張?
食客憑什么選擇我們?食客為什么不選擇我們?
③ 如果錯(cuò)過了品牌之初的定位,有沒有可能重新定位?
如何重新定位自己,挑逗食客的味蕾?
……
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