2017.7.10-14 山東.濟(jì)南 門(mén)店近身搏取利潤(rùn)，還要靠
【濟(jì)南】門(mén)店近身搏取利潤(rùn)，還要靠她！
團(tuán)隊(duì)散漫、員工離職；
成本過(guò)高、利潤(rùn)很??；
管理無(wú)序，營(yíng)銷(xiāo)欠缺；
門(mén)店做不活，
老板心很累……
如何讓門(mén)店起死回生，
也許你就是缺一位“關(guān)鍵人”。
一位好店長(zhǎng)，
需要承上啟下的協(xié)調(diào)力，
需要拓寬思維的學(xué)習(xí)力，
需要迅速落實(shí)的執(zhí)行力，
需要完善制度的規(guī)范力，
需要有效誘客的營(yíng)銷(xiāo)力，
需要無(wú)私奉獻(xiàn)的公信力，
……
店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店興！
做好店長(zhǎng)，不容易！
東方美食CTP360度全能型店長(zhǎng)課程，12期的超高滿意度，帶你走過(guò)成為一名好店長(zhǎng)的歷練之路！
自我管理
01/店長(zhǎng)的角色認(rèn)知
02/店長(zhǎng)的心態(tài)管理
審視自我、欣賞團(tuán)隊(duì)、感恩企業(yè)
三欣會(huì)破冰之旅
03/目標(biāo)管理
SMART原則與PDCA
04/時(shí)間管理
時(shí)間管理原則
時(shí)間管理象限法
團(tuán)隊(duì)管理
01/團(tuán)隊(duì)建設(shè)
招聘、培訓(xùn)、考核、學(xué)習(xí)力、凝聚力
如何安排工作
如何開(kāi)好會(huì)議
如何聽(tīng)取匯報(bào)
如何培養(yǎng)基層管理人員
02/有效溝通
溝通的重要性
溝通的有效環(huán)節(jié)
溝通的對(duì)象與方法
03/高效執(zhí)行
執(zhí)行由上到下
執(zhí)行需要達(dá)成共識(shí)
執(zhí)行需要授權(quán)
考核
04/績(jī)效管理
APEI循環(huán)績(jī)效管理系統(tǒng)
定目標(biāo)、找方法、做檢查、有賞罰
企業(yè)管理
01/產(chǎn)品策略
SWOT分析：自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
產(chǎn)品聚焦
產(chǎn)品價(jià)值
02/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
如何定價(jià)
如何營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)化
03/財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)金流管理
損益表分析
資產(chǎn)負(fù)債表
財(cái)務(wù)確定決策
04/文化建設(shè)
核心競(jìng)爭(zhēng)力所在
發(fā)展的基礎(chǔ)
提高餐企綜合能力
學(xué)習(xí)如此聚精會(huì)神 讓人敬佩
為了拍到店長(zhǎng)秘籍 真有點(diǎn)新聞發(fā)布會(huì) 專(zhuān)業(yè)記者的勁頭
人在一起不是團(tuán)隊(duì) 心在一起才是團(tuán)隊(duì)
店長(zhǎng)的職責(zé)就是把門(mén)店做火爆
全是門(mén)店經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)干貨
有實(shí)用的表格 有落地的步驟 有有效的落地督導(dǎo)
專(zhuān)注餐飲32年 大家的認(rèn)可是我們前行的動(dòng)力
第1期 濟(jì)南店長(zhǎng)班合影留念
第2期 濟(jì)南店長(zhǎng)班合影留念
第3期 哈爾濱店長(zhǎng)班合影留念
第4期 西安店長(zhǎng)班合影留念
第5期 濟(jì)南店長(zhǎng)班合影留念
第6期 成都店長(zhǎng)班合影留念
第7期 貴陽(yáng)店長(zhǎng)班合影留念
第8期 大同店長(zhǎng)班合影留念
第9期 天津店長(zhǎng)班合影留念
第10期 北京店長(zhǎng)班合影留念
第11期 南京店長(zhǎng)班合影留念
第12期 重慶店長(zhǎng)班合影留念
第13期 廣州店長(zhǎng)班合影留念
360度全能店長(zhǎng)集合啦！
時(shí)間：2017.7.10-14
地點(diǎn)：濟(jì)南
人數(shù)：180人
