2017.6.23-26 上海 如何撬動核心高管的效
企業(yè)在快速發(fā)展，
可是不知道什么時候開始，
那些熟悉得
連乳名都能隨口叫得出來的老臣，
已經(jīng)跟不上自己的思路和企業(yè)的形勢。
高管不管，喪失了工作動能，
老板孤軍奮戰(zhàn)，
店越開越多，身心疲憊不堪。
創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下，
誰都知道人才的重要。
這些跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，
立下赫赫戰(zhàn)功的核心團(tuán)隊(duì)成員，
沒有誰比他們更了解一同成長的企業(yè)，
用好了，企業(yè)發(fā)展更上層樓，
這些高管都是蘊(yùn)藏著超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，
超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的，
如何讓核心高管發(fā)揮高效能，
帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開疆?dāng)U土，
才是我們研究的主要目的... ...
If
高管效能低下的表現(xiàn)
如果你是老板，而你的高管團(tuán)隊(duì)：
①用做生意的心態(tài)工作，
認(rèn)為自己和企業(yè)就是“買賣關(guān)系”；
②老板讓干啥就干啥，
不愿深入溝通；
③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意識很弱，
下級做不好就親自上陣，
而不是給予指導(dǎo)培訓(xùn)；
④價值觀不一致，
各自為政，難以協(xié)調(diào)；
⑤大局意識薄弱，
甚至?xí)霈F(xiàn)假公濟(jì)私的現(xiàn)象；
⑥業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)成一致，
制度執(zhí)行困難；
……
你的高管團(tuán)隊(duì)
已經(jīng)出現(xiàn)了
低！效！能！
Do
觸目驚心的高管流失成本
①核心團(tuán)隊(duì)成員的流失成本是
其年薪的2-2.5倍；
②核心人才的招聘：
2個月招聘期
3個月適應(yīng)期
6個月融入期
③招聘的成本：
廣告、面試、測評、培訓(xùn)
……
還有超40%的失敗率
④技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資源流失，
潛在競爭對手的增加
高管核心團(tuán)隊(duì)的流失，
成本如此巨大，
積極調(diào)動高管效能，
讓企業(yè)良性發(fā)展。
在過去八年里，作為高管教練，
我與超過六百位來自不同企業(yè)的
企業(yè)家和高管，
探討過高層管理者，
所面臨的最大困境，
以及應(yīng)對之法。
我觀察到的具有普遍性的挑戰(zhàn)是：
許多在企業(yè)初創(chuàng)和成長時期
表現(xiàn)優(yōu)異的老板與高管團(tuán)隊(duì)，
在面對復(fù)雜與動蕩變化的新常態(tài)時，
單純依靠過去的成功經(jīng)驗(yàn)，
來贏得競爭變得愈發(fā)困難。
正確的審視評估自身優(yōu)劣勢、
以及需要做出什么樣的改變，
來應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)，愈發(fā)重要。
高效能高管特點(diǎn)（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
解決“從一到十"的內(nèi)部堡壘搭建
提升高級管理層的企業(yè)監(jiān)管洞察力，老板從此不用天天盯著門店。
培養(yǎng)高階管理層戰(zhàn)略執(zhí)行效率，快速下達(dá)老板指令，并監(jiān)督實(shí)施。
讓老板的意識根植于高管思維中，從此不再是“一個人拉車”。
讓核心高管成為老板的“堅實(shí)沖鋒槍”。
培養(yǎng)高管改善優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)動力，讓他們發(fā)現(xiàn)問題，并第一時間替老板解決。
開啟高管動能
餐企核心高管的動力從哪里來，
從挖掘他的愿景與需求開始，
他們到底需要什么？
他們想成為什么？
如何來幫助他們？
①學(xué)習(xí)搭建一個善于學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)、改善能量的團(tuán)隊(duì)；
②共同經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)問題解決過程，更高效的利用組織力克服經(jīng)營難關(guān)；
③有效分配時間在重點(diǎn)關(guān)鍵人事物，將焦點(diǎn)放在顧客身上，以不斷提升顧客體驗(yàn)為目的，持續(xù)改善，養(yǎng)成習(xí)慣。
讓高管負(fù)起企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的責(zé)任，也得到滿意的收入報酬。
④明白自己該干什么？干什么有效，干什么一定會有成果，動力才能啟動。
企業(yè)如果是一臺機(jī)器，高管是其高速運(yùn)轉(zhuǎn)的推動力，企業(yè)高管只有不斷優(yōu)化經(jīng)營的改善力，學(xué)會利用先進(jìn)管理工具：
· 動腦會議
· 團(tuán)隊(duì)問題分析法
· kj法
……
撬動核心高管的動能。
一個“老板思維”拉動企業(yè)，
十個“老板思維”擰成一條繩拉動企業(yè)，
不同效果可想而知！
既解放了疲憊的老板，
又提高企業(yè)核心競爭力，
讓你的品牌堅如堡壘！
如何撬動核心高管的效能
磨刀不費(fèi)砍柴工
時間：2017.6.23-26
地點(diǎn)：上海
老板+高管團(tuán)隊(duì)
