永和大王:收購(gòu)Pret A Manger
今年六月,英國(guó)簡(jiǎn)餐品牌 Pret A Manger 的大股東私募基金 Bridgepoint 已經(jīng)在籌備 Pret A Manger 在紐交所的上市。
不過(guò),快樂(lè)蜂的收購(gòu)打算還處于早期階段,并未直接與 Pret A Manger 進(jìn)行討論或者是決定最終的收購(gòu)報(bào)價(jià)。
快樂(lè)蜂表示收購(gòu)新業(yè)務(wù)確實(shí)是他們?cè)鲩L(zhǎng)策略的一部分,不過(guò)拒絕談?wù)?Pret A Manger,他們的CFO Ysmael V. Baysa 說(shuō)最近數(shù)月快樂(lè)蜂從未提出任何正式或者非正式的收購(gòu)提議。
實(shí)際上,快樂(lè)蜂確實(shí)有一段時(shí)間未進(jìn)行收購(gòu)了。
去年 2 月,他們花 1040 萬(wàn)美元,買下其旗下的永和大王和宏?duì)钤墓?yīng)商 Happy Bee 30% 的股份,令其成為快樂(lè)蜂的全資子公司。
除此以外,快樂(lè)蜂還在 2015 年 10 月以 1 億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)高端漢堡品牌 Smashburger 40% 的股份。
目前快樂(lè)蜂的業(yè)績(jī)并不差,八月公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收同比增長(zhǎng)了 18.1%,而且從 2015 年第三季度開(kāi)始他們的營(yíng)收都保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。不過(guò),快樂(lè)蜂的海外業(yè)務(wù)只占到其營(yíng)收 30% 左右,雖然快樂(lè)蜂擊敗了麥當(dāng)勞、肯德基等品牌,依然是菲律賓消費(fèi)者快餐首選,但菲律賓人吃快餐的頻率正在減少。
我們之前報(bào)道過(guò),成立了 31 年的 Pret A Manger 迎合了有機(jī)健康的趨勢(shì),而且他們會(huì)不斷根據(jù)消費(fèi)者需求及時(shí)調(diào)整所賣的三明治和簡(jiǎn)餐,現(xiàn)在正在全球進(jìn)行擴(kuò)張。而快樂(lè)蜂需要尋找新的增長(zhǎng)途徑來(lái)保持未來(lái)發(fā)展,兩年前收購(gòu) Smashburger 的股份就顯現(xiàn)出他們對(duì)相對(duì)高端的餐飲的興趣,考慮收購(gòu) Pret A Manger 也就不難理解了。
不過(guò),如果快樂(lè)蜂真的想要收購(gòu) Pret A Manger,需要花的錢可能不會(huì)少。
雖然 Pret A Manger 2016 年的營(yíng)收僅有 9300 萬(wàn)美元,但它正在籌備上市,而 Pret A Manger 在美國(guó)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市值并不低,比如 Shake Shack 和 Chipotle 的市值分別為 11.49 億美元和 98.24 億美元,這或許會(huì)影響到收購(gòu) Pret A Manger 的價(jià)格。
不過(guò),Pret A Manger 未來(lái)發(fā)展或許還有別的選擇。
不過(guò),快樂(lè)蜂的收購(gòu)打算還處于早期階段,并未直接與 Pret A Manger 進(jìn)行討論或者是決定最終的收購(gòu)報(bào)價(jià)。
快樂(lè)蜂表示收購(gòu)新業(yè)務(wù)確實(shí)是他們?cè)鲩L(zhǎng)策略的一部分,不過(guò)拒絕談?wù)?Pret A Manger,他們的CFO Ysmael V. Baysa 說(shuō)最近數(shù)月快樂(lè)蜂從未提出任何正式或者非正式的收購(gòu)提議。
實(shí)際上,快樂(lè)蜂確實(shí)有一段時(shí)間未進(jìn)行收購(gòu)了。
去年 2 月,他們花 1040 萬(wàn)美元,買下其旗下的永和大王和宏?duì)钤墓?yīng)商 Happy Bee 30% 的股份,令其成為快樂(lè)蜂的全資子公司。
除此以外,快樂(lè)蜂還在 2015 年 10 月以 1 億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)高端漢堡品牌 Smashburger 40% 的股份。
目前快樂(lè)蜂的業(yè)績(jī)并不差,八月公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收同比增長(zhǎng)了 18.1%,而且從 2015 年第三季度開(kāi)始他們的營(yíng)收都保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。不過(guò),快樂(lè)蜂的海外業(yè)務(wù)只占到其營(yíng)收 30% 左右,雖然快樂(lè)蜂擊敗了麥當(dāng)勞、肯德基等品牌,依然是菲律賓消費(fèi)者快餐首選,但菲律賓人吃快餐的頻率正在減少。
我們之前報(bào)道過(guò),成立了 31 年的 Pret A Manger 迎合了有機(jī)健康的趨勢(shì),而且他們會(huì)不斷根據(jù)消費(fèi)者需求及時(shí)調(diào)整所賣的三明治和簡(jiǎn)餐,現(xiàn)在正在全球進(jìn)行擴(kuò)張。而快樂(lè)蜂需要尋找新的增長(zhǎng)途徑來(lái)保持未來(lái)發(fā)展,兩年前收購(gòu) Smashburger 的股份就顯現(xiàn)出他們對(duì)相對(duì)高端的餐飲的興趣,考慮收購(gòu) Pret A Manger 也就不難理解了。
不過(guò),如果快樂(lè)蜂真的想要收購(gòu) Pret A Manger,需要花的錢可能不會(huì)少。
雖然 Pret A Manger 2016 年的營(yíng)收僅有 9300 萬(wàn)美元,但它正在籌備上市,而 Pret A Manger 在美國(guó)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市值并不低,比如 Shake Shack 和 Chipotle 的市值分別為 11.49 億美元和 98.24 億美元,這或許會(huì)影響到收購(gòu) Pret A Manger 的價(jià)格。
來(lái)源:好奇心日?qǐng)?bào)
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