連鎖加盟
重慶香即福漁府加盟店?duì)I建手冊(cè)
香即福漁府在餐業(yè)中脫穎而出，別謀新面，獨(dú)樹一幟。力創(chuàng)巴渝名肴，榮膺中國(guó)名牌尊譽(yù)，屢贏褒獎(jiǎng)。
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小尾羊產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)略合作框架
小尾羊公司從快速擴(kuò)張時(shí)期轉(zhuǎn)入深耕細(xì)作階段，一方面繼續(xù)加強(qiáng)和保持火鍋連鎖的主業(yè)地位，另一方面將圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)施鍛造產(chǎn)業(yè)鏈，豐富產(chǎn)品線的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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知名餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
連鎖經(jīng)營(yíng)一般是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)店鋪，以一定的形式組合成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工的基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，以獲取規(guī)模效益。
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連鎖經(jīng)營(yíng)總部運(yùn)營(yíng)管理（六）
戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)合詞，是對(duì)“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”的簡(jiǎn)稱，確切地說(shuō)是“對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略”。我們?cè)谶@里討論的則是作為特許經(jīng)營(yíng)總部運(yùn)營(yíng)的管理者，如何制定本企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略?
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連鎖經(jīng)營(yíng)總部運(yùn)營(yíng)管理（五）
獨(dú)特的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。即要設(shè)法形成經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的諸如專利、商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)訣竅等經(jīng)營(yíng)資源的權(quán)益。這是特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行特許權(quán)有償轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)。
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連鎖經(jīng)營(yíng)總部運(yùn)營(yíng)管理（四）
特許經(jīng)營(yíng)總部運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)從投入到產(chǎn)出的整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、利用和控制，以期實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
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連鎖經(jīng)營(yíng)總部運(yùn)營(yíng)管理 (三)
特許經(jīng)營(yíng)總部運(yùn)營(yíng)管理指企業(yè)以特許經(jīng)營(yíng)模式，向目標(biāo)市場(chǎng)和顧客生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)投入、產(chǎn)出系統(tǒng)，進(jìn)行有效規(guī)劃、利用和控制的過(guò)程。
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某餐飲特許連鎖股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
集餐飲電子商務(wù)、生態(tài)餐飲空白的新型餐飲企業(yè)，運(yùn)用了先進(jìn)的一體化系統(tǒng)，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和信息化管理的新觀念。
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餐飲名企連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本資料以肯德基、譚魚頭、全聚德等餐飲名企連鎖經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為案例，重點(diǎn)說(shuō)明在企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的原則、關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的支持。
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