員工管理
怎樣消除領(lǐng)導(dǎo)與員工的隔閡
這里有一份對(duì)比研究報(bào)告，主題是：兩個(gè)不同行業(yè)里的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間存在著明顯不同的隔閡。導(dǎo)致它們之間情況如此不同的最關(guān)鍵因素是什么，怎么樣才能縮小公司和行業(yè)間的差距?
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怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
管理者與被管理人之間的關(guān)系是對(duì)等的。不同之處在于，管理者的責(zé)任大于被管理者。其負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，自然要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
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關(guān)心下屬的十大誤區(qū)
管理者是率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成工作的。只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠誠(chéng)，你才能真正建立自己的影響力。這一道理，管理者可以說(shuō)是無(wú)人不知，無(wú)人不曉，但具體操作時(shí)往往走入誤區(qū)，表現(xiàn)為：
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發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能的十個(gè)技巧
本文介紹一些基本領(lǐng)導(dǎo)技巧，以助你團(tuán)隊(duì)達(dá)到巔峰狀態(tài)。這些技巧是針對(duì)那些IT行業(yè)管理知識(shí)型員工和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你是其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然大多數(shù)技巧可以適用，但不能完全照搬。
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說(shuō)服下屬的八大技巧
勸說(shuō)技巧主要在于對(duì)對(duì)方某些固有的優(yōu)點(diǎn)給予適度的褒獎(jiǎng)，以使對(duì)方得到心理上的滿足，減輕挫敗時(shí)的心理困擾，使其在較為愉快的情緒中接受你的勸說(shuō)。
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簡(jiǎn)單三招提升領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力哪一個(gè)是雞，哪一個(gè)是蛋？為解開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)，一些企業(yè)采取了各種卓有成效的方法。
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領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的九大障礙
作為一位管理者，在具體的工作中，您沒(méi)法不去過(guò)問(wèn)您的部屬是如何開(kāi)展工作的，甚至把一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)留給自己親自操作。您在自己的心里打了個(gè)很大的問(wèn)號(hào)，您的部屬會(huì)像你一樣盡職盡責(zé)嗎？
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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣處理下屬之間的矛盾
下屬之間出現(xiàn)矛盾，上司應(yīng)該插手嗎？這是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的問(wèn)題。
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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的88條注意事項(xiàng)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的88條注意事項(xiàng)：第一條：做領(lǐng)袖的不能事必躬親，要懂得用人。善于調(diào)動(dòng)天下人才的積極性為己而用，這是王者的大道。
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新任主管的九項(xiàng)任務(wù)
新任的部門(mén)主管是指被選派負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一支成員五至十人的團(tuán)隊(duì)，可能是第一次擔(dān)任這種管理責(zé)任，或第一次擔(dān)任主管工作。新上任的主管將面臨比先前的工作更加艱難的局面，同事間的關(guān)系也將和以往完全不同。
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