員工管理
企業(yè)如何“搶人”
這些跨國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者甚至不錯(cuò)過任何一場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)，不敢有任何懈怠。相比之前橫掃各大知名高校的阿里巴巴、百度和騰訊等國內(nèi)名企，除了招聘規(guī)模和招聘人員規(guī)模有所差異，其“搶”人之心有過之而無不及。
立即下載
人力資源的“二八定律”
合理的人力資源結(jié)構(gòu)大多數(shù)情況下是根據(jù)項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目組成人員進(jìn)行能力組合。能力組合是指在企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組中，不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的分布。
立即下載
麥當(dāng)勞中級(jí)管理手冊(cè)（第一部分）
本資料是一份麥當(dāng)勞中級(jí)管理手冊(cè)，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采、與下屬溝通交流、工作追蹤技巧等方面，希望對(duì)投資創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
立即下載
麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)模式
本資料介紹了麥當(dāng)勞如何把一個(gè)普通畢業(yè)生培養(yǎng)成為成熟的管理者的過程，希望對(duì)大家有所幫助。
立即下載
