企業(yè)文化
解讀肯德基經(jīng)營策略
肯德基在市場上占有率和美譽(yù)度都很高，它的企業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營模式、內(nèi)部管理等方面是如何規(guī)范定位的，本資料從宏觀及細(xì)節(jié)上為你解讀肯德基獨(dú)有的管理方式和企業(yè)文化。
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如何看待企業(yè)民主與參與
本資料從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角通過各個(gè)名人的不同觀點(diǎn)，以及制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法等對企業(yè)民主參與的外部動力和內(nèi)部動力進(jìn)行了理論分析。
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某酒店員工培訓(xùn)手冊
本資料以惠州市某酒店的員工培訓(xùn)手冊為例，為我們詳細(xì)了酒店概況、酒店意識、服務(wù)心理、行為規(guī)范、安全衛(wèi)生知識、電話接聽與服務(wù)等內(nèi)容。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行科學(xué)決策
本資料詳細(xì)講解了企業(yè)決策的要素和意義。描述了科學(xué)決策的程序和方法。解決了企業(yè)決策時(shí)如何從問題的角度確定目標(biāo)。資料還重點(diǎn)分析了決策者的決策模式、決策分析的方法、決策樹的分析方法。
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某星級飯店餐飲公司員工手冊
本資料從員工入職開始，有員工比較關(guān)心的薪資結(jié)構(gòu)與工作考核方式，工作期間的福利制度和培訓(xùn)制度；明確制定了工作須知、安全健康、店內(nèi)紀(jì)律、辭職手續(xù)等標(biāo)準(zhǔn)化的制度。
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企業(yè)如何應(yīng)對新《勞動合同法》
本資料從剖析新法下的最新勞動爭議案例入手，結(jié)合《勞動合同法》與《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，幫助廣大企業(yè)管理人員真正掌握切實(shí)可行且符合新法的員工管理操作技術(shù)。
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老字號餐企如何進(jìn)行品牌知識管理
品牌知識管理也隸屬于知識管理的范疇。組織為了提高生存能力和競爭優(yōu)勢，對存在于組織內(nèi)外部的個(gè)人、群體或團(tuán)體內(nèi)有價(jià)值的知識進(jìn)行系統(tǒng)地定義、獲取、存儲、分享、轉(zhuǎn)移、利用和評估等工作。
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名企如何打造獨(dú)特的企業(yè)文化
本資料以國際知名的企業(yè)為例，介紹了他們獨(dú)特的企業(yè)文化，并對其企業(yè)文化所蘊(yùn)含的豐富人文背景和頑強(qiáng)生命力進(jìn)行了客觀、具體的描述，希望能夠?yàn)槲覀儾惋嬐蚀蛟旆掀髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況的企業(yè)文化提供好的借鑒。
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某酒店企業(yè)文化建設(shè)手冊
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅員工之間起著凝聚力的作用，而且能讓員工感覺到自身的價(jià)值，感覺到同公司一同在成長著，優(yōu)秀的企業(yè)文化能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的員工。但是優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該從哪些方面建設(shè)呢？
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管理者如何化解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)
本資料為我們介紹了企業(yè)陷入危機(jī)的原因與征兆、決策者面對企業(yè)危機(jī)的方式、化解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)的方法和挽回企業(yè)危機(jī)帶來的損失等內(nèi)容。
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如何削減企業(yè)的決策成本
企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，要遵循一定的決策原則，這些原則是決策一般規(guī)律的概括和反映。遵循這些原則就可以增加企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、高效性、協(xié)調(diào)性，可以減少企業(yè)決策的失誤、降低因?yàn)闆Q策失誤造成的成本損失。
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