【蘭州】“定軍心” 員工年關(guān)不再裸辭
地點(diǎn)：蘭州
時(shí)間：2015年12月21-22日
學(xué)費(fèi)：4800元/人（前20名享受特惠價(jià)：1000元／人，并額外贈(zèng)送2000元學(xué)習(xí)券，下次課程即可使用）。
最佳學(xué)習(xí)組合：總經(jīng)理+店長+總廚+主管+領(lǐng)班+儲(chǔ)備干部（所有管理者皆宜）
作為餐飲人，競爭壓力很大，
既要?jiǎng)?chuàng)新贏利，又要控制成本。
但是你只有兩只手；
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，跟不上您的思路；
中層管理人員工作落實(shí)轉(zhuǎn)化能力不足；
你的思路、才華、能力、抱負(fù)無法實(shí)施；
當(dāng)下，最稀缺的就是實(shí)干的團(tuán)隊(duì)……
于是，為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，留住員工你就：
以“員工離職率”考核管理者！
認(rèn)為錢到位，人就能留下來！
給股份，讓大家都成為小股東……
結(jié)果呢？硬留下來的只是人頭，不是人才；
給出去的錢，養(yǎng)了一批“唯利是圖”的狼，
胃口水漲船高，不能給你創(chuàng)造利益反而要你不斷加薪；
大股給不起，一股兩股的小股東人家不稀罕也不起作用！
于是你酒店的人事狀況更糟亂了……
照照鏡子，看以下問題你遇到了幾條：
1、想培養(yǎng)“他”，但是總覺得他太“笨”；
2、想培養(yǎng)“他”，卻不知道從何入手；
3、自己辛苦培養(yǎng)的人，卻成了自己的競爭對手；
4、我有很多思路想實(shí)施，但是很缺“人手”；
5、我在管理員工上“力不從心”，需要“求著”、“哄著”員工工作；
6、要求的事情總是在下級管理層“擱淺”；
7、員工做錯(cuò)了事情，批評兩句就打包走人，如果不說呢，他又永遠(yuǎn)不知道自己錯(cuò)了；
8、產(chǎn)品(出品、服務(wù)等)質(zhì)量不穩(wěn)定，80%的原因來自于員工的不穩(wěn)定；
9、別人企業(yè)多給幾百塊錢，就把員工挖走了。
如果你遇到了5條以上，那真的應(yīng)該亮紅燈了，馬上放下手頭的工作（因?yàn)槟悻F(xiàn)在做的都是無效工作了），立刻充電學(xué)習(xí)，不然你將很快駕馭不了你的團(tuán)隊(duì)，甚至被團(tuán)隊(duì)成員超過或者拋棄。
知道嗎，人并不難管，自古就有，“攻城為下，攻心為上”對于“人”的管理，最核心的就是經(jīng)營人的歸屬感與幸福感，那么如何經(jīng)營人的歸屬感與幸福感呢？
對策型魚骨圖
本次課程為期2天，你將收獲到科學(xué)的管理方法、系統(tǒng)的管理機(jī)制、實(shí)際落地的工具(表格、方案等)，同時(shí)進(jìn)行21天課后管控，好用、落地、有效。
8月31號、9月1號西安班客戶見證
10月15--16號廣州班客戶見證
我們的培訓(xùn)原則是：拒絕空洞的理論，拒絕雞血，將實(shí)用工具與落地進(jìn)行到底！不滿意請現(xiàn)場扔雞蛋！
地點(diǎn)：蘭州
時(shí)間：2015年12月21-22日
學(xué)費(fèi)：4800元/人（前20名享受特惠價(jià)：1000元／人，并額外贈(zèng)送2000元學(xué)習(xí)券，下次課程即可使用）。
還等什么，餐飲管理者們，快放下手頭的事情，趕快撥打報(bào)名電話吧！
24小時(shí)咨詢搶座熱線
（已經(jīng)報(bào)名人數(shù)120人，僅剩30個(gè)座位，已經(jīng)報(bào)名企業(yè)如：和家和、銀馨春天、和盛祥等知名企業(yè)都組團(tuán)參加）
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