股權激勵落地方案實操

 別讓助手變成對手

當今時代再也雇不到優(yōu)秀的人了，除非你跟他合伙。

工資留人，股權留心。

股權激勵是留住核心人才，長期與你一起奮斗的最有效的方法。

優(yōu)秀的人才留在你的企業(yè)就是助力，離開你的企業(yè)就是競爭對手。

源于咱們明清時期赫赫有名的晉商，當時就推出了銀股和身股兩種股份。聰明的晉商就因股份制的合理利用，而穩(wěn)定了人才，形成了壟斷。

第一類是出資的股東，也就是晉商所謂的銀股，真金白銀注資的股東，他們對于企業(yè)有絕對的所有權，但是卻不一定能讓企業(yè)賺錢（很多人只投資，不經(jīng)營）；

第二類是經(jīng)營股，即不需要投資，靠經(jīng)營管理工作獲得的股權，也就是晉商所謂的身股（靠身體勞動獲得的）。經(jīng)營股解決了實際企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)沒有所有權，從而心不定的問題，最大限度地挖掘其潛能。資金股是有法律效力的，同時也有風險機率。而經(jīng)營股只是通過企業(yè)制度來體現(xiàn)的一種分紅，沒有風險存在。

1.如何設置股權正激勵方案，激發(fā)核心團隊事業(yè)心，穩(wěn)定忠誠度。

2.如何正確選擇股權激勵的對象。

3.如何量身打造適合本企業(yè)的股權方案。

4.給員工股權的份額如何權衡。

5.對員工做有償股權還是無償股權，具體怎么做。

6.股權激勵實施的時間、周期設置和方案優(yōu)化策略。

7.股權激勵給多少，股權份額如何設置才是最佳，這部分資金從哪里出，是內含，還是外加，占多大比例。（這個預算做不好，直接關系企業(yè)的存亡）

8.如何定制規(guī)則和條件來讓核心骨干獲取股權激勵，以及考核辦法。

給我們三天的時間，幫您梳理出一套最正宗、最完善、最符合您企業(yè)的股權激勵方案，拿回去就用，激勵企業(yè)優(yōu)秀人才的潛力，讓他們成為你的助手而不是對手。