薪酬績效
公司薪酬管理規(guī)定
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
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餐廳管理組績效獎(jiǎng)金分配方案
此績效獎(jiǎng)金方案僅針對(duì)餐廳管理組特別制定，營運(yùn)督導(dǎo)及以上的辦公室營運(yùn)人員按照辦公室人員的激勵(lì)獎(jiǎng)金方案執(zhí)行。
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績效管理體系及薪酬分配體系實(shí)用手冊(cè)
本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績效改善計(jì)劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。
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績效考核中的溝通技巧
績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已在我國企業(yè)得到廣泛認(rèn)同，但是令人遺憾的是，真正通過績效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻非常少，大多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。
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