員工管理
如何管理比自己優(yōu)秀的下屬
作為管理者，培養(yǎng)下屬是份內(nèi)的事。但很讓經(jīng)理人尷尬的是，一些下屬才能出眾，氣勢壓人，時(shí)常提出一套高明的計(jì)策，似乎把經(jīng)理人置于無能之輩的位置，很令經(jīng)理人汗顏。
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人力資源激勵(lì)理論
所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。
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人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來說，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。
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人力資源管理者常用公式
人力資源管理者常用公式包括：招聘分析常用計(jì)算公式，考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式，常用工資計(jì)算、人力成本分析公式，培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式。
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人力資源管理體系設(shè)計(jì)
在具體實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之前，必須首先對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和重組、整合，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程是組織架構(gòu)直至崗位設(shè)置的基礎(chǔ)和依據(jù)，組織、崗位職能的發(fā)揮即是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)。
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人力資源管理的個(gè)體分析
五大人格理論把人格分為五大的類別包括：（1）親和性，即合作性。（2）可靠性，即責(zé)任感。（3）外向性。（4）情緒穩(wěn)定性。（5）經(jīng)驗(yàn)的開放性。即創(chuàng)新性。
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