員工管理
淺談總經(jīng)理室幕僚的角色與功能
本文所要探討的是其工作的內(nèi)容，因?yàn)橹挥凶鰧Φ氖虑椋拍馨l(fā)揮功效并對公司 有實(shí)質(zhì)的利益。因?yàn)橐粋€公司能夠成功，一定是執(zhí)行了最關(guān) 鍵的幾項(xiàng)核心事務(wù)，至于用何種方式執(zhí)行，那是工作負(fù)荷與 派工的問題。
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企業(yè)組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
人力資源部的職責(zé)：1、建立人力資源管理程序。2、開發(fā)選擇人力資源管理方法。3、監(jiān)督/ 評價人力資源實(shí)踐。4、在涉及人力資源管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理。
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新任經(jīng)理如何有效開展工作
要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質(zhì)、適應(yīng)各種環(huán)境的應(yīng)變能力以及堅強(qiáng)的意志和忍耐力，不懼怕失敗和坎坷，時刻準(zhǔn)備面對一個又一個陌生的環(huán)境。
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網(wǎng)絡(luò)化溝通的技巧
一個管理者的有效溝通（管理）半徑不僅取決于管理者的能力，更取決于被管理者的工作（內(nèi)容、方法、流程、結(jié)果）的差異性及相關(guān)性，或稱管理關(guān)系的復(fù)雜程度。
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四個有趣的團(tuán)隊(duì)游戲
游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
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淺談中國餐飲的借路戰(zhàn)略
中國餐飲營銷的發(fā)展形態(tài)，就如同一個剛剛學(xué)會走路的孩子一樣，沒有方向感和路面感，全憑一種無意識的強(qiáng)烈的行走欲望作支撐，摸爬滾打在或明或暗的地面上，不管前方是狼還是虎。學(xué)會行走，當(dāng)然是孩子成長的唯一路徑
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國際大酒店經(jīng)營管理方案
這么高規(guī)模，功能設(shè)施配套的酒店在當(dāng)?shù)厥鞘准?，他主要面對政府官員，高檔商務(wù)散客為接待對象。所以其經(jīng)營管理的要求相當(dāng)高。
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餐飲企業(yè)用人案例分析
因此，越來越多的經(jīng)營者把注意力轉(zhuǎn)向打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)的文化品位。這是一種更高水平的競爭。那首先就要從選擇員工入手。
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酒店薪酬制度留住核心員工
對薪酬實(shí)行“救火式管理”的企業(yè)就陷入了一種惡性循環(huán)：薪酬水平越來越高，人工成本直線上升，員工的工作積極性不但沒有提高，反而對薪酬的抱怨卻越來越多。
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