員工管理
組織行為學(xué)精選（一）
組織行為學(xué)研究的目的：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)，幫助管理者或是可能從事管理工作的人們，開(kāi)發(fā)他們的人際關(guān)系技能。
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組織行為學(xué)精選（三）
在學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)域里，也有五項(xiàng)新技術(shù)正逐漸匯聚起來(lái)，使學(xué)習(xí)型組織演變成一項(xiàng)創(chuàng)新。對(duì)學(xué)習(xí)型組織之建立，每一項(xiàng)都不可或缺。我們稱這五項(xiàng)學(xué)習(xí)型組織的技能為五項(xiàng)修煉。
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組織行為學(xué)精選（二）
對(duì)一家企業(yè)而言，也許你的條條框框?yàn)槟愕陌l(fā)展立下了功勞，但一味遵循就易淪為守舊。為員工建立一種啟發(fā)創(chuàng)造性，從而開(kāi)發(fā)突破性的解決方案與策略，也就為企業(yè)創(chuàng)造更多地意想不到的機(jī)會(huì)。
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總帳主管崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則
總帳主管崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則：1、負(fù)責(zé)長(zhǎng)期投資相關(guān)科目的核算及管理。2、負(fù)責(zé)所有者權(quán)益相關(guān)科目的核算及管理。3、負(fù)責(zé)月末結(jié)轉(zhuǎn)損益。4、負(fù)責(zé)制作上報(bào)集團(tuán)的各種報(bào)表（包括月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)）……
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治療員工的“橡皮病”六大藥方
本次策劃通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的研究，如微軟、海爾、谷歌、玫琳凱、松下、索尼等，總結(jié)出六種有效治療員工橡皮病，讓員工重新充滿激情的藥方。
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招聘咨詢顧問(wèn)的技巧
毫無(wú)疑問(wèn)，咨詢業(yè)是一盤很大很大的生意。有些人把每年花費(fèi)在咨詢業(yè)上的數(shù)以千億計(jì)的美元作為這個(gè)行業(yè)成功的生動(dòng)寫(xiě)照。
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招聘人員入門指導(dǎo)
招聘直接成本：招聘渠道使用費(fèi)用（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)、獵頭、伯樂(lè)獎(jiǎng)等）；招聘間接成本：人工成本、時(shí)間成本、試用期離職成本、崗位空缺成本等。
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招聘的有效性評(píng)估
招聘的有效性是指組織在招聘的過(guò)程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來(lái)優(yōu)化招聘活動(dòng)的過(guò)程，合理配置招聘工作過(guò)程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過(guò)有效管理最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。
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員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案
為進(jìn)一步建立和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，以激勵(lì)員工努力上進(jìn)，與公司共同發(fā)展，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制訂本辦法。
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