企業(yè)文化
蘇大姐火鍋：在紐約演繹“舌尖上的麻辣”
蘇大姐火鍋是第一家走進(jìn)紐約的重慶火鍋，擴(kuò)大了重慶火鍋在海外的知名度。本資料介紹了蘇大姐火鍋是如何挺進(jìn)紐約的，大家可以從中學(xué)到寶貴的經(jīng)驗。
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大家樂集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)制研究
本《大家樂集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)制研究》把其行政管理過程中存在的問題找出來，通過實施內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)行政總部建立強(qiáng)大專業(yè)的隊伍，更有效地為對外部門進(jìn)行支援。
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佰人王餐飲視覺識別系統(tǒng)
佰人王是西北地區(qū)規(guī)模第一的速食火鍋連鎖企業(yè)。其商標(biāo)、商號、標(biāo)示都已向國家商標(biāo)總局注冊，受到國家法律的保護(hù)。本資料介紹了佰人王餐飲視覺識別系統(tǒng)，供參考。
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小藍(lán)鯨為什么會成功
小藍(lán)鯨在短短幾年內(nèi)便打造出了中國健康餐飲的品牌，并依靠品牌決勝于餐飲市場，形成了在全國連鎖發(fā)展格局。小藍(lán)鯨為什么會成功？本資料為你一一道來。
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小藍(lán)鯨的品牌策略
小藍(lán)鯨靠著“品牌戰(zhàn)”走出一條現(xiàn)代餐飲業(yè)經(jīng)營的嶄新路子，為企業(yè)的發(fā)展設(shè)計了更為廣闊的舞臺。
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以小藍(lán)鯨為例淺析餐飲品牌的營銷戰(zhàn)略
本資料以武漢小藍(lán)鯨酒店為例，針對目前我國餐飲業(yè)面臨的品牌戰(zhàn)略問題，提出了我國餐飲業(yè)發(fā)展應(yīng)樹立品牌戰(zhàn)略意識、定位合理消費群體、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、加強(qiáng)品牌的推廣與傳播、打造品牌質(zhì)量體系的建議。
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小藍(lán)鯨成功經(jīng)營的法寶
誕生于上世紀(jì)80年代，以品質(zhì)取勝、以連鎖管理見長的小藍(lán)鯨，經(jīng)過20年發(fā)展，已在國內(nèi)多個城市開出5家直營店，15家加盟店，擁有員工4500余名。小藍(lán)鯨成功經(jīng)營的法寶是什么？答案是“5最+10條”。
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