企業(yè)文化
呷哺呷哺賀光啟：從小火鍋走出來的富豪
隨著規(guī)模的擴大，呷哺呷哺吧臺式的經(jīng)營優(yōu)勢開始體現(xiàn)：吧臺式就餐布局可以增加店鋪的顧客容量，同樣的店鋪面積比傳統(tǒng)火鍋店增加了30%以上。
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酒店集團品牌管理案例分析
錦江原先使用單一品牌戰(zhàn)略，但隨著“錦江”品牌知名度、美譽度與影響力不斷擴大，加之錦江集團在國內(nèi)酒店也的不斷擴張，錦江轉(zhuǎn)而實施多品牌戰(zhàn)略。
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星巴克咖啡的創(chuàng)新之路
創(chuàng)新并不僅僅屬于某一類人，它也并不僅僅屬于某一類技術(shù)，它更不僅僅屬于某一個領(lǐng)域。舒爾茨先生的故事告訴我們，盯住你的身邊，創(chuàng)新的可能無處不在。
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麥當勞肯德基市場競爭戰(zhàn)略分析
作為全球快餐第一品牌的絕對老大麥當勞在中國市場的整體發(fā)展現(xiàn)狀，卻一反常態(tài)、不容樂觀，遠遠落后于位處全球范圍的第二品牌與美國本土市場第七的肯德基，兩者之間的業(yè)績相去甚遠。
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