企業(yè)文化
真功夫如何練成快模式
在餐飲市場中，真功夫無疑是游得最快，成長的最快的企業(yè)。餐飲企業(yè)快速發(fā)展，要迅速搶占時間（占有先機(jī)，實力品牌），也要迅速搶占空間（搶占有限的商業(yè)用地和日益增長的租金）。
立即下載
味千拉面經(jīng)營手冊
隨著公司管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，“味千拉面”品牌直營的連鎖餐廳在廣州、深圳、上海、大連、福州、杭州、南京、青島、煙臺、重慶等地區(qū)相繼開設(shè)。
立即下載
星巴克品牌標(biāo)志的演變
星巴克的綠色徽標(biāo)是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標(biāo)是1971年由西雅圖年輕設(shè)計師泰瑞·赫克勒從中世紀(jì)木刻的海神像中得到靈感而設(shè)計的。
立即下載
星巴克產(chǎn)品品牌與包裝策略
星巴克1999年進(jìn)入北京到現(xiàn)在，他將自己的品牌文化深深地灌入到了中國消費(fèi)者的腦中，他所代表的意義已經(jīng)不再是一杯簡單的咖啡。
立即下載
星巴克在中國的發(fā)展分析
如今，星巴克在中國有230家連鎖店，且中國的潛在消費(fèi)者人群約有2.5億，這已經(jīng)相當(dāng)于美國的人口總數(shù)。因此未來星巴克在中國的市場規(guī)模有可能接近其在美國的市場規(guī)模，連鎖店總數(shù)有可能達(dá)到1萬家。
立即下載
湘鄂情經(jīng)營戰(zhàn)略分析
公司充分利用“湘鄂情”品牌及文化的影響力和菜肴制作工藝優(yōu)勢，采取以“直營連鎖為主體，特許加盟為輔助”的發(fā)展模式，著力進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷提高和壯大自身核心競爭力。
立即下載
肯德基怎樣戰(zhàn)勝麥當(dāng)勞
本資料從餐廳的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量、餐廳的投資效益與發(fā)展質(zhì)量兩大方面分析了肯德基戰(zhàn)勝麥當(dāng)勞的原因。
立即下載
