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企業(yè)文化

企業(yè)管理者如何建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)

如何在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中取得共識(shí),同心協(xié)力共同發(fā)展、建立及推動(dòng)貴公司的愿景、使命及價(jià)值觀。
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中國(guó)的飲食文化的四個(gè)層次

中國(guó)的飲食文化可分為四個(gè)層次,一是市井文化,其代表是家常菜和小吃;二是文人文化,其代表是《隨圓食單》;三是商賈文化,其代表是舊京八大樓;四是官府和宮廷文化,其代表是譚家菜和宮廷菜。
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中式快餐管理信息系統(tǒng)建設(shè)

本文從中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及信息化的現(xiàn)狀、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)應(yīng)用五方面分析了中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建立的餐飲生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
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自助KTV如何進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)管理

單店模式的自助KTV管理已無法適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),縱觀近幾年國(guó)內(nèi)自助KTV市場(chǎng),但凡有點(diǎn)知名度的均為品牌連鎖化管理。
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酒店六常管理手冊(cè)

在“5S”的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,補(bǔ)充有關(guān)酒店管理方面的專業(yè)知識(shí),并發(fā)展出一套中國(guó)人自己的“六常管理法”,即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。
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餐飲業(yè)收銀管理制度

為規(guī)范收銀作業(yè),明確收銀與財(cái)務(wù)作業(yè)銜接,避免帳單錯(cuò)誤,特制訂本制度。
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味千拉面案例分析

鑒于味千拉面處在快速增長(zhǎng)的中檔快餐領(lǐng)域內(nèi),我們主要關(guān)注它在未來的增長(zhǎng)潛力。目前在細(xì)分的中檔中餐面食領(lǐng)域,沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)味千構(gòu)成威脅,這意味著味千和味千的投資人現(xiàn)在主要關(guān)注它的發(fā)展能力。
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怎樣做好行政管理

概括起來說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,服務(wù)是根本。究而言之,行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。
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酒店經(jīng)理人必須具備的管理技能

在管理的基本職能中,第一個(gè)職能便是計(jì)劃,在計(jì)劃職能的重要性,貫穿于管理的全過程。因此作為酒店經(jīng)理人的首要任務(wù)便是能制定清晰有效的工作計(jì)劃。
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學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度(23個(gè))

為保證學(xué)校和學(xué)校食堂等食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所管理、從業(yè)人員更好地履行學(xué)校食品衛(wèi)生安全的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂和教師、學(xué)生集體用餐的衛(wèi)生安全管理,保護(hù)學(xué)校師生員工的身體健康和用餐衛(wèi)生安全,制定本責(zé)任制。
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