薪酬績(jī)效
薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法
強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)具體化為不同的薪酬方案。
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薪酬模式設(shè)計(jì)方案
公司薪酬管理委員會(huì)是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會(huì)、技術(shù)/管理專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)、薪酬仲裁委員會(huì)和公司二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)的工作。
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薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
進(jìn)行崗位評(píng)估的目的是幫助萬(wàn)通評(píng)定各崗位在公司里的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)為公司建立與市場(chǎng)職位比較的有機(jī)關(guān)系。
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薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)
同一職級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這樣可替代人員的工資偏高，不可替代的人才薪酬水平偏低。造成關(guān)鍵人才招不到，招來(lái)了也留不住，可替代的人趕不走。核心人員的薪酬水平應(yīng)該提高。
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