薪酬績效
外務(wù)人員薪金管理辦法
本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時，其實(shí)際的計(jì)算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準(zhǔn)，依其實(shí)售價核算；惟有下列情況之一者不予核算實(shí)際：
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團(tuán)隊(duì)薪酬機(jī)制的反思
要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊(duì)意識貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。
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職業(yè)經(jīng)理人績效考核標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理人的考核項(xiàng)目包括：工作業(yè)績、工作能力、素質(zhì)測評和職業(yè)素質(zhì)四項(xiàng)。
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全面薪酬績效咨詢方案
具有競爭力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵，是吸引并激勵優(yōu)秀人才的重要措施。根據(jù)員工相對于所任職位的勝任能力、業(yè)績表現(xiàn)和知識經(jīng)驗(yàn)，確定員工在所任職位職級中所處的職級分位。
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如何制定企業(yè)工資方案
如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長久的工作熱情？企業(yè)說業(yè)務(wù)人員最好管，他們一般用提成的方法，認(rèn)為只要給足錢就能搞定，但是業(yè)務(wù)人員跳槽最頻繁。其實(shí)應(yīng)該采用激勵手段。那么有哪些更好的激勵方法和手段呢？
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