薪酬績效
怎樣完善與發(fā)展企業(yè)的薪酬福利制度
企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的。形勢在變化，要不斷的進行制度創(chuàng)新。薪酬福利制度的變革，要體現(xiàn)企業(yè)、員工和社會三方利益。薪酬福利制度的發(fā)展和完善，要采取專業(yè)方法和科學態(tài)度。
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員工薪酬與激勵制度設計
公平、具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。
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員工績效評估與實施方法
績效評估，又被稱為績效考核，是按照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作目標完成情況、員工的工作職責履行程度、員工的發(fā)展情況等，并將上述評定結果反饋給員工的過程。
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員工定性指標該考核方案
由于定性指標無法像定量指標那樣精確地加以衡量和考核，因此在很多企業(yè)中，對定性標的考核往往是憑考核者的主觀印象，導致出現(xiàn)下面情形：要么考核結果出現(xiàn)偏差，不能真實反映被考核者的實際業(yè)績情況。
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