薪酬績效
企業(yè)年薪制的五種模式
現(xiàn)代公司企業(yè)高層管理人員的報酬結構是多元化的，但從世界上來講，各國年薪報酬的具體實踐方式實際上具有較大差別。根據(jù)我國的具體國情將其劃分為五種模式。
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企業(yè)工資宏觀管理制度體系
堅持以按勞分配為主體，多種分配形式并存，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，實行市場機制調節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、國家監(jiān)控指導,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度。
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重視員工福利政策的連續(xù)性
本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的做法為例，介紹了幾種解決福利問題的方案，強調要重視員工福利政策的連續(xù)性，以確保留住優(yōu)秀人才和員工的生產(chǎn)力不受影響。
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中小企業(yè)如何設計報酬與福利
假定你已選中了一位市場部門經(jīng)理的候選人：一家效益很好的企業(yè)的一位副經(jīng)理，但他在該企業(yè)該職位的年薪是10萬元，而你提供不了這么多的錢，你為了將他拉攏過來，如何設計報酬計劃，給他多少錢是最合適的？
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寬帶薪酬結構設計形式
與企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬結構相比，寬帶薪酬具有以下幾個方面的特征和作用：1、寬帶型薪酬結構支持扁平型組織結構。2、寬帶型薪酬結構能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高……
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